Unternehmensethik: Uni-Taschenbücher, cartea 8515
Autor Elisabeth Göbelde Limba Germană Hardback – 4 oct 2020
Suntem de părere că expertiza autoarei Elisabeth Göbel, profesor cu o viziune consolidată asupra economiei instituționale, transformă acest volum într-o resursă academică fundamentală pentru spațiul germanofon. Unternehmensethik nu este doar o prezentare teoretică, ci un curs structurat care fundamentează etica afacerilor pe analize riguroase ale libertății, obligației și normelor morale. Această a 7-a ediție revizuită reflectă necesitatea actuală de a transforma managementul responsabilității dintr-un concept abstract într-o practică instituționalizată.
Abordarea aleasă de Elisabeth Göbel este remarcabilă prin modul în care face tranziția de la macro-etică la micro-decizii. Comparativ cu Die Ethisierung des Unternehmens de Sonja Grabner-Kräuter, care investighează etica mai degrabă prin prisma marketingului și a dificultăților sale instrumentale, lucrarea de față oferă un cadru metodologic mult mai vast. În timp ce alte titluri similare, precum Werte schaffen - die Verantwortung von Unternehmen, se concentrează pe interesele stakeholderilor, Elisabeth Göbel pune accent pe fundamentele filozofice — de la utilitarismul lui Bentham și Mill până la etica datoriei — înainte de a discuta implementarea practică.
Structura cărții urmărește o progresie logică impecabilă, pornind de la definirea termenilor centrali (morală, drept, ethos) și evaluarea tipurilor de argumentare etică, până la integrarea acestora în structura organizațională. Această rigoare se regăsește și în cealaltă lucrare importantă a autoarei, Neue Institutionenökonomik, unde aceasta chestiona mitul „mâinii invizibile”. În Unternehmensethik, ea continuă această linie de gândire, demonstrând că responsabilitatea nu este doar o opțiune morală a individului, ci o necesitate structurală a firmei moderne.
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Specificații
ISBN-13: 9783825287702
ISBN-10: 382528770X
Pagini: 368
Dimensiuni: 179 x 246 x 30 mm
Greutate: 0.82 kg
Ediția:Revizuită
Editura: UTB GmbH
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Seria Uni-Taschenbücher
De ce să citești această carte
Recomandăm această carte studenților și managerilor care doresc să înțeleagă fundamentele eticii dincolo de sloganele de PR. Cititorul câștigă o înțelegere clară a modului în care argumentele filozofice pot fi aplicate în deciziile de business. Este un manual esențial pentru curriculumul de management, oferind instrumente concrete precum glosarul online și lista de inițiative instituționale, facilitând astfel aplicarea practică a responsabilității corporative.
Despre autor
Elisabeth Göbel este o figură proeminentă în peisajul academic german, specializată în economia instituțională și management. Opera sa se concentrează pe intersecția dintre structurile economice și comportamentul uman, fiind cunoscută pentru lucrarea sa de referință Neue Institutionenökonomik. În scrierile sale, Göbel analizează modul în care instituțiile și regulile influențează eficiența economică și moralitatea. Prin volumul Unternehmensethik, publicat sub egida prestigioasei serii UTB, ea își consolidează rolul de educator care face legătura între rigoarea filozofică și necesitățile pragmatice ale mediului de afaceri contemporan.
Notă biografică
Prof. Dr. Elisabeth Göbel lehrt an der Universität Trier.
Cuprins
Vorworte
Einführung
I Grundlagen der Ethik
1 Zentrale Begriffe
1.1 Freiheit und Verpflichtung
1.2 Moral, Recht und Ethos
1.2.1 Moral
1.2.2 Recht
1.2.3 Ethos
1.3 Ethik
1.3.1 Allgemeine Kennzeichnung
1.3.2 Deskriptive Ethik
1.3.3 Normative Ethik
1.3.4 Methodenlehre
1.3.5 Metaethik
2 Unterschiedliche Typen ethischer Argumentation
2.1 Bewertungsgrundlage: Gesinnung, Handlung, Folgen
2.1.1 Gesinnungsethik
2.1.2 Pflichtenethik
2.1.3 Folgenethik
2.1.4 Synopse
2.2 Der Ort der Moral: Individuum, Institution, Öffentlichkeit
2.2.1 Individualethik
2.2.2 Institutionenethik
2.2.3 Die Öffentlichkeit als Ort der Moral
2.2.4 Synopse
2.3 Ethische Entscheidungsmethoden: Monologische Ethik und Diskursethik
2.3.1 Formale und materiale Ethik
2.3.2 Monologische Ethik
2.3.3 Diskursethik
2.3.4 Synopse
II Das Verhältnis von Ethik und Ökonomik
1 Kennzeichnung der Ökonomik
1.1 Begriff der Ökonomik
1.2 Das Modell menschlichen Verhaltens in der Ökonomik
2 Die Auseinanderentwicklung von Ethik und Ökonomik
2.1 Ethik und Ökonomik als miteinander verbundene Teile der praktischen Philosophie
2.2 Von der materialen zur formalen Auslegung des ökonomischen Prinzips
2.3 Unterschiede zwischen der aristotelischen und der modernen Auffassung von Ökonomik
2.4 Ethik und Ökonomik - zwei Welten?
3 Das Verhältnis von Sittlichkeit und Selbstinteresse: unvereinbar oder vereinbar?
3.1 Was heißt Selbstinteresse?
3.2 Nähere inhaltliche Bestimmung des Selbstinteresses
3.3 Berücksichtigung der Interessen anderer
3.4 Gesinnung der Akteure
3.5 Kanalisierung des Selbstinteresses durch Institutionen
3.6 Synopse
III Modelle der Beziehung von Ethik und Ökonomik
1 Anwendung der Ethik auf die Wirtschaft (Modell 1)
1.1 Ethik als Ausgangsdisziplin
1.2 Kritik am Anwendungsmodell
1.3 Konkretisierung ethischer Grundsätze für unterschiedliche Lebensbereiche
2 Anwendung der Ökonomik auf die Moral (Modell 2)
2.1 Ökonomik als universale Erklärungsgrammatik
2.2 Ort der Moral ist die marktwirtschaftliche Rahmenordnung
2.2.1 Moralisches Handeln muss sich auszahlen
2.2.2 These: Die Marktwirtschaft transformiert Eigennutz in Gemeinwohl
2.2.3 Ethische Probleme der Marktwirtschaft
2.3 Individualmoral in der Moralökonomik
2.3.1 Individualmoral der Politiker
2.3.2 Individualmoral der Wirtschaftsakteure
2.3.3 Die Unverzichtbarkeit der Individualmoral im Modell der Moralökonomik
2.4 Primat der Ökonomik im Konfliktfall
2.5 Relevanz der Ökonomik für die Implementation ethischer Zielsetzungen
3 Integration von Ethik und Ökonomik (Modell 3)
3.1 Das Konzept sozialökonomischer Rationalität
3.2 Problematik der Integrationsidee
4 Plädoyer für das Anwendungsmodell
IV Bereiche einer angewandten Wirtschaftsethik
1 Allgemeine Abgrenzung der Wirtschaftsethik
2 Die Mikroebene der Wirtschaftsethik: Die Wirtschaftsakteure
2.1 Konsumentenethik
2.1.1 Ethische Forderungen an die Konsumenten
2.1.2 Grenzen der Konsumentenverantwortung
2.2 Produzentenethik
2.3 Investorenethik
3 Die Makroebene der Wirtschaftsethik: Die Rahmenordnung
3.1 Ethische Bewertung wirtschaftlicher Institutionen
3.2 Vorteile und Probleme der Marktwirtschaft
3.3 Zwingt der Markt zur Unmoral?
3.4 Staatliche Rahmenordnung
3.5 Überstaatliche Rahmenordnung
4 Die Mesoebene der Wirtschaftsethik: Unternehmensethik
4.1 Das Unternehmen als moralischer Akteur?
4.2 Bedingungen für die Moralfähigkeit von Unternehmen
4.3 Unternehmen sind moralfähig
4.4 Die Mitverantwortung der Individuen in der Unternehmung
5 Zusammenwirken von Mikro-, Meso- und Makroebene der Wirtschaftsethik
V Unternehmensethik als Management der Verantwortung
1 Verantwortung: Die ethische Grundkategorie der Unternehmensethik
1.1 Subjekt der Verantwortung
1.2 Objekt der Verantwortung
1.3 Verantwortungsrelation
1.4 Instanz der Verantwortung
2 Verantwortung als Integrationsbegriff
2.1 Integration von Gesinnungs-, Pflichten- und Folgenethik
2.2 Integration von Individuen, Institutionen und Öffentlichkeit
2.3 Integration von Diskursethik und monologischer Verantwortungsethik
3 Die praktische Umsetzung der Unternehmensverantwortung im Management
3.1 Warum "Management"?
3.2 Kritik an der Idee eines Managements der Verantwortung
3.3 Die Bausteine eines Managements der Verantwortung
VI Die analytische Komponente der Unternehmensethik: Stakeholderanalyse
1 Begriff des Stakeholders
1.1 Die Stakeholder als Adressaten der Unternehmensverantwortung
1.2 Unterschiedliche Definitionen des Stakeholders
1.3 Unterschiedliche Auffassungen von den Funktionen einer Stakeholderanalyse
2 Ablauf der Stakeholderanalyse
2.1 Stakeholder wahrnehmen
2.1.1 Überblick über typische Stakeholder
2.1.2 Die Öffentlichkeit als Stakeholder
2.1.3 Die Medien als Stakeholder
2.1.4 Die Führungskräfte und Mitarbeiter als Stakeholder
2.1.5 Instrumente zur Unterstützung der Stakeholderwahrnehmung
2.1.6 Die unvermeidbare Selektivität der Stakeholderwahrnehmung
2.2 Stakeholder und ihre Anliegen analysieren und prognostizieren
2.2.1 Analyse der Stakeholderanliegen
2.2.2 Prognose der Stakeholderanliegen
2.2.3 Datenquellen für Analyse und Prognose von Stakeholderanliegen
2.3 Stakeholderansprüche bewerten
2.3.1 Ethische versus strategische Bewertung
2.3.2 Bewertung der Legitimität der Stakeholderanliegen
3 Ethische Grundlagen für die Legitimitätsbewertung
3.1 Menschenwürde als ethisches Prinzip für die Bewertung von Stakeholderanliegen
3.2 Gemeinwohl als ethisches Prinzip für die Bewertung
3.3 Nachhaltigkeit als ethisches Prinzip für die Bewertung
3.4 Tierschutz als ethisches Prinzip für die Bewertung
3.5 Gerechtigkeit als ethisches Prinzip für die Bewertung
4 Die mögliche Kollision legitimer Stakeholderanliegen
4.1 Die Kollision von Interessen
4.2 Abwägung konfligierender Ansprüche
4.2.1 Pflichten, Güter und Werte als Basis der Abwägung
4.2.2 Vorzugsregeln für die Güter- und Übelabwägung
4.2.3 Beispiele für eine Abwägung von legitimen Interessen
4.3 Die Rolle des Gewinns bei der Abwägung konfligierender Ansprüche
4.3.1 Die Rolle des Gewinns in einer Marktwirtschaft
4.3.2 Gewinnerzielung steht unter einem Legitimitätsvorbehalt
4.3.3 Gewinneinbußen können das kleinere Übel sein
5 Die strategische Option einer Konfliktentschärfung
VII Die strategische Komponente der Unternehmensethik
1 Das Ziel einer Entschärfung von Stakeholderkonflikten durch die Harmonisierung von Moral und ökonomischen Interessen
2 Wettbewerbsstrategien
2.1 Arten von Strategien
2.1.1 Unternehmensstrategie
2.1.2 Geschäftsbereichsstrategie
2.1.3 Funktionsbereichsstrategie
2.2 Können Strategien "moralisch" sein?
2.3 Verantwortungsbewusste Strategiewahl am Beispiel Umweltschutz
2.3.1 Umweltschutz als Unternehmensziel
2.3.2 Umweltbewusste Unternehmensstrategien
2.3.3 Umweltbewusste Geschäftsbereichsstrategien
2.3.4 Umweltbewusste Funktionsbereichsstrategien
2.3.5 Integration von Moralität in die strategische Unternehmensführung
2.4 Probleme der Harmonisierung von Moral und Gewinn durch Wettbewerbsstrategien
2.4.1 Die unterschiedliche Fristigkeit von Kosten und Nutzen
2.4.2 Die unterschiedliche Bewertbarkeit von Kosten und Nutzen
2.4.3 Die Unsicherheit hinsichtlich der Reaktion der anderen Marktteilnehmer
3 Ordnungspolitische Strategien
3.1 Die Notwendigkeit von Ordnungspolitik
3.2 Staatliche Ordnungspolitik
3.3 Ordnungspolitische Strategien der Unternehmen
3.3.1 Unterstützung staatlicher Ordnungspolitik
3.3.2 Ordnungspolitische Eigeninitiativen
4 Marktaustrittsstrategien
VIII Die personale Komponente der Unternehmensethik
1 Die Unverzichtbarkeit der personalen Komponente
2 Führungsethik
2.1 Begriffsklärung
2.1.1 Begriff "Führung
2.1.2 Begriff "Führungsethik
2.2 Personalführungsethik
2.2.1 Voraussetzungen für ein legitimes Führungsverhältnis
2.2.2 Die Begrenzung der Weisungsbefugnisse
2.2.3 Die verantwortungsvolle Gestaltung der Führungsbeziehung
2.3 Unternehmensführungsethik
2.3.1 Die Unternehmensführung betrifft alle Stakeholder
2.3.2 Typische Unternehmensführungsentscheidungen
2.3.3 Ethik in der Unternehmensführung
2.3.4 Die besondere Verantwortung der Führungskräfte
3 Mitarbeiterethik
3.1 Die innerbetriebliche Verantwortung
3.2 Die Verantwortung gegenüber den Stakeholdern
3.3 Whistle Blowing
3.3.1 Kennzeichnung des Whistle Blowing
3.3.2 Bewertung des Whistle Blowing
3.3.3 Empfehlungen für das Whistle Blowing
4 Führungs- und Mitarbeiterethik als Tugendethik
4.1 Kennzeichnung von Tugend und Tugenden
4.2 Grenzen der Tugendethik
IX Die innerbetrieblichen Institutionen
1 Die Bedeutung strukturell-systemischer Führung
2 Die institutionelle Unterstützung des Sollens
2.1 Formale Werte und Normen: Das Unternehmensleitbild
2.1.1 Das Unternehmensleitbild als Teil der Zielhierarchie
2.1.2 Das Bekenntnis zur Verantwortung in Vision und Leitbild
2.1.3 Einige typische Leitbildaussagen
2.1.4 Empfehlungen für das Leitbild
4.2.1 Die Präzisierung der Grundsätze in Zielen und Richtlinien
2.1.5 Der Prozess der Leitbilderstellung
2.2 Informale Werte und Normen: Die Unternehmenskultur
2.2.1 Kennzeichnung der Unternehmenskultur
2.2.2 Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensethik
2.2.3 Ansatzpunkte für ein "Kulturmanagement
3 Die institutionelle Unterstützung des Wollens
3.1 Personalauswahl
3.1.1 Das Personalauswahlverfahren
3.1.2 Personalauswahl und Unternehmensethik
3.1.3 Ansatzpunkte für die Auswahl sittlich orientierter Unternehmensmitglieder
3.2 Personalbeurteilung und -honorierung
3.2.1 Motivation durch Anreize
3.2.2 Der Zusammenhang mit der Unternehmensethik
3.3 Kontrollsysteme
3.3.1 Anreizwirkungen der Kontrolle
3.3.2 Die Bedeutung der Kontrolle in Compliance- und Integritätsprogrammen
4 Die institutionelle Unterstützung des Könnens
4.1 Personalentwicklung
4.1.1 Funktion der Personalentwicklung
4.1.2 Anlässe für Personalentwicklung
4.1.3 Inhalte der Personalentwicklung
4.1.4 Methoden und Träger der Personalentwicklung
4.1.5 Personalentwicklung als Teil verantwortlichen Personalmanagements
4.1.6 Personalentwicklung zur Unterstützung der Unternehmensethik
4.1.7 Entwicklungsmethoden
4.2 Organisationsstruktur
4.2.1 Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensethik
4.2.2 Abbau von organisationalen Verantwortungsbarrieren
4.2.3 Aufbau von organisationalen Unterstützungspotenzialen
4.3 Informationssysteme
4.3.1 Die Einordnung der Informationsaufgabe in das Controlling
4.3.2 Die Beziehung von Controlling und Unternehmensethik
4.3.3 Beispiel: Öko-Controlling
4.3.4 Corporate Social Performance als Information für den Kapitalmarkt
X Die überbetrieblichen Institutionen
1 Die institutionelle Unterstützung des Sollens
1.1 Gesetze und Verordnungen
1.1.1 Schutzrechte für Anspruchsgruppen
1.1.2 Ergänzungsbedürftigkeit der Gesetzgebung
1.2 Kodizes und Konventionen
1.2.1 Funktionen, Verbindlichkeit und Geltungsbereiche
1.2.2 Regelsysteme in Bezug auf Branchen
1.2.3 Regelsysteme in Bezug auf Produkte
1.2.4 Berufs- und Standesregeln
1.2.5 Themenspezifische Regelwerke
1.2.6 Verhaltenskodizes für Organisationen
1.3 Globale Regelsysteme und das Problem interkultureller Konflikte
1.3.1 Vereinheitlichung der Normen als Ziel
1.3.2 Gibt es universal gültige Werte und Normen?
1.3.3 Plädoyer für die Anerkennung weltweit gültiger Normen und Werte
2 Die institutionelle Unterstützung des Wollens
2.1 Kontrollen
2.1.1 Staatliche Kontrollen
2.1.2 Kontrollen durch die Öffentlichkeit
2.1.3 Kontrollen durch wirtschaftsnahe Organisationen und Peer-Kontrolle
2.1.4 Kontrollen durch gemeinnützige Organisationen
2.1.5 Kommerzielle Kontrollanbieter
2.2 Anreize
2.2.1 Bestrafung von Fehlverhalten
2.2.2 Kompensation von Zusatzkosten
2.2.3 Beseitigung von Fehlanreizen
2.2.4 Generierung von Zusatznutzen
3 Die institutionelle Unterstützung des Könnens
3.1 Leitlinien für die CSR-Berichterstattung
3.2 Wirtschaftsethik in der schulischen und universitären Ausbildung
3.3 Verbraucheraufklärung und -bildung
3.3.1 Das Idealbild vom souveränen Verbraucher
3.3.2 Mitverantwortung der Verbraucher
3.3.3 Hilfestellungen für den verantwortungsbewussten Verbraucher
Zusammenfassung, Rückblick und Ausblick
Zusammenfassung
Rückblick
Ausblick
Literaturverzeichnis
Initiativen/Institutionen und Internetadressen zum Thema
Namensregister
Sachregister mit Glossarhinweisen
Einführung
I Grundlagen der Ethik
1 Zentrale Begriffe
1.1 Freiheit und Verpflichtung
1.2 Moral, Recht und Ethos
1.2.1 Moral
1.2.2 Recht
1.2.3 Ethos
1.3 Ethik
1.3.1 Allgemeine Kennzeichnung
1.3.2 Deskriptive Ethik
1.3.3 Normative Ethik
1.3.4 Methodenlehre
1.3.5 Metaethik
2 Unterschiedliche Typen ethischer Argumentation
2.1 Bewertungsgrundlage: Gesinnung, Handlung, Folgen
2.1.1 Gesinnungsethik
2.1.2 Pflichtenethik
2.1.3 Folgenethik
2.1.4 Synopse
2.2 Der Ort der Moral: Individuum, Institution, Öffentlichkeit
2.2.1 Individualethik
2.2.2 Institutionenethik
2.2.3 Die Öffentlichkeit als Ort der Moral
2.2.4 Synopse
2.3 Ethische Entscheidungsmethoden: Monologische Ethik und Diskursethik
2.3.1 Formale und materiale Ethik
2.3.2 Monologische Ethik
2.3.3 Diskursethik
2.3.4 Synopse
II Das Verhältnis von Ethik und Ökonomik
1 Kennzeichnung der Ökonomik
1.1 Begriff der Ökonomik
1.2 Das Modell menschlichen Verhaltens in der Ökonomik
2 Die Auseinanderentwicklung von Ethik und Ökonomik
2.1 Ethik und Ökonomik als miteinander verbundene Teile der praktischen Philosophie
2.2 Von der materialen zur formalen Auslegung des ökonomischen Prinzips
2.3 Unterschiede zwischen der aristotelischen und der modernen Auffassung von Ökonomik
2.4 Ethik und Ökonomik - zwei Welten?
3 Das Verhältnis von Sittlichkeit und Selbstinteresse: unvereinbar oder vereinbar?
3.1 Was heißt Selbstinteresse?
3.2 Nähere inhaltliche Bestimmung des Selbstinteresses
3.3 Berücksichtigung der Interessen anderer
3.4 Gesinnung der Akteure
3.5 Kanalisierung des Selbstinteresses durch Institutionen
3.6 Synopse
III Modelle der Beziehung von Ethik und Ökonomik
1 Anwendung der Ethik auf die Wirtschaft (Modell 1)
1.1 Ethik als Ausgangsdisziplin
1.2 Kritik am Anwendungsmodell
1.3 Konkretisierung ethischer Grundsätze für unterschiedliche Lebensbereiche
2 Anwendung der Ökonomik auf die Moral (Modell 2)
2.1 Ökonomik als universale Erklärungsgrammatik
2.2 Ort der Moral ist die marktwirtschaftliche Rahmenordnung
2.2.1 Moralisches Handeln muss sich auszahlen
2.2.2 These: Die Marktwirtschaft transformiert Eigennutz in Gemeinwohl
2.2.3 Ethische Probleme der Marktwirtschaft
2.3 Individualmoral in der Moralökonomik
2.3.1 Individualmoral der Politiker
2.3.2 Individualmoral der Wirtschaftsakteure
2.3.3 Die Unverzichtbarkeit der Individualmoral im Modell der Moralökonomik
2.4 Primat der Ökonomik im Konfliktfall
2.5 Relevanz der Ökonomik für die Implementation ethischer Zielsetzungen
3 Integration von Ethik und Ökonomik (Modell 3)
3.1 Das Konzept sozialökonomischer Rationalität
3.2 Problematik der Integrationsidee
4 Plädoyer für das Anwendungsmodell
IV Bereiche einer angewandten Wirtschaftsethik
1 Allgemeine Abgrenzung der Wirtschaftsethik
2 Die Mikroebene der Wirtschaftsethik: Die Wirtschaftsakteure
2.1 Konsumentenethik
2.1.1 Ethische Forderungen an die Konsumenten
2.1.2 Grenzen der Konsumentenverantwortung
2.2 Produzentenethik
2.3 Investorenethik
3 Die Makroebene der Wirtschaftsethik: Die Rahmenordnung
3.1 Ethische Bewertung wirtschaftlicher Institutionen
3.2 Vorteile und Probleme der Marktwirtschaft
3.3 Zwingt der Markt zur Unmoral?
3.4 Staatliche Rahmenordnung
3.5 Überstaatliche Rahmenordnung
4 Die Mesoebene der Wirtschaftsethik: Unternehmensethik
4.1 Das Unternehmen als moralischer Akteur?
4.2 Bedingungen für die Moralfähigkeit von Unternehmen
4.3 Unternehmen sind moralfähig
4.4 Die Mitverantwortung der Individuen in der Unternehmung
5 Zusammenwirken von Mikro-, Meso- und Makroebene der Wirtschaftsethik
V Unternehmensethik als Management der Verantwortung
1 Verantwortung: Die ethische Grundkategorie der Unternehmensethik
1.1 Subjekt der Verantwortung
1.2 Objekt der Verantwortung
1.3 Verantwortungsrelation
1.4 Instanz der Verantwortung
2 Verantwortung als Integrationsbegriff
2.1 Integration von Gesinnungs-, Pflichten- und Folgenethik
2.2 Integration von Individuen, Institutionen und Öffentlichkeit
2.3 Integration von Diskursethik und monologischer Verantwortungsethik
3 Die praktische Umsetzung der Unternehmensverantwortung im Management
3.1 Warum "Management"?
3.2 Kritik an der Idee eines Managements der Verantwortung
3.3 Die Bausteine eines Managements der Verantwortung
VI Die analytische Komponente der Unternehmensethik: Stakeholderanalyse
1 Begriff des Stakeholders
1.1 Die Stakeholder als Adressaten der Unternehmensverantwortung
1.2 Unterschiedliche Definitionen des Stakeholders
1.3 Unterschiedliche Auffassungen von den Funktionen einer Stakeholderanalyse
2 Ablauf der Stakeholderanalyse
2.1 Stakeholder wahrnehmen
2.1.1 Überblick über typische Stakeholder
2.1.2 Die Öffentlichkeit als Stakeholder
2.1.3 Die Medien als Stakeholder
2.1.4 Die Führungskräfte und Mitarbeiter als Stakeholder
2.1.5 Instrumente zur Unterstützung der Stakeholderwahrnehmung
2.1.6 Die unvermeidbare Selektivität der Stakeholderwahrnehmung
2.2 Stakeholder und ihre Anliegen analysieren und prognostizieren
2.2.1 Analyse der Stakeholderanliegen
2.2.2 Prognose der Stakeholderanliegen
2.2.3 Datenquellen für Analyse und Prognose von Stakeholderanliegen
2.3 Stakeholderansprüche bewerten
2.3.1 Ethische versus strategische Bewertung
2.3.2 Bewertung der Legitimität der Stakeholderanliegen
3 Ethische Grundlagen für die Legitimitätsbewertung
3.1 Menschenwürde als ethisches Prinzip für die Bewertung von Stakeholderanliegen
3.2 Gemeinwohl als ethisches Prinzip für die Bewertung
3.3 Nachhaltigkeit als ethisches Prinzip für die Bewertung
3.4 Tierschutz als ethisches Prinzip für die Bewertung
3.5 Gerechtigkeit als ethisches Prinzip für die Bewertung
4 Die mögliche Kollision legitimer Stakeholderanliegen
4.1 Die Kollision von Interessen
4.2 Abwägung konfligierender Ansprüche
4.2.1 Pflichten, Güter und Werte als Basis der Abwägung
4.2.2 Vorzugsregeln für die Güter- und Übelabwägung
4.2.3 Beispiele für eine Abwägung von legitimen Interessen
4.3 Die Rolle des Gewinns bei der Abwägung konfligierender Ansprüche
4.3.1 Die Rolle des Gewinns in einer Marktwirtschaft
4.3.2 Gewinnerzielung steht unter einem Legitimitätsvorbehalt
4.3.3 Gewinneinbußen können das kleinere Übel sein
5 Die strategische Option einer Konfliktentschärfung
VII Die strategische Komponente der Unternehmensethik
1 Das Ziel einer Entschärfung von Stakeholderkonflikten durch die Harmonisierung von Moral und ökonomischen Interessen
2 Wettbewerbsstrategien
2.1 Arten von Strategien
2.1.1 Unternehmensstrategie
2.1.2 Geschäftsbereichsstrategie
2.1.3 Funktionsbereichsstrategie
2.2 Können Strategien "moralisch" sein?
2.3 Verantwortungsbewusste Strategiewahl am Beispiel Umweltschutz
2.3.1 Umweltschutz als Unternehmensziel
2.3.2 Umweltbewusste Unternehmensstrategien
2.3.3 Umweltbewusste Geschäftsbereichsstrategien
2.3.4 Umweltbewusste Funktionsbereichsstrategien
2.3.5 Integration von Moralität in die strategische Unternehmensführung
2.4 Probleme der Harmonisierung von Moral und Gewinn durch Wettbewerbsstrategien
2.4.1 Die unterschiedliche Fristigkeit von Kosten und Nutzen
2.4.2 Die unterschiedliche Bewertbarkeit von Kosten und Nutzen
2.4.3 Die Unsicherheit hinsichtlich der Reaktion der anderen Marktteilnehmer
3 Ordnungspolitische Strategien
3.1 Die Notwendigkeit von Ordnungspolitik
3.2 Staatliche Ordnungspolitik
3.3 Ordnungspolitische Strategien der Unternehmen
3.3.1 Unterstützung staatlicher Ordnungspolitik
3.3.2 Ordnungspolitische Eigeninitiativen
4 Marktaustrittsstrategien
VIII Die personale Komponente der Unternehmensethik
1 Die Unverzichtbarkeit der personalen Komponente
2 Führungsethik
2.1 Begriffsklärung
2.1.1 Begriff "Führung
2.1.2 Begriff "Führungsethik
2.2 Personalführungsethik
2.2.1 Voraussetzungen für ein legitimes Führungsverhältnis
2.2.2 Die Begrenzung der Weisungsbefugnisse
2.2.3 Die verantwortungsvolle Gestaltung der Führungsbeziehung
2.3 Unternehmensführungsethik
2.3.1 Die Unternehmensführung betrifft alle Stakeholder
2.3.2 Typische Unternehmensführungsentscheidungen
2.3.3 Ethik in der Unternehmensführung
2.3.4 Die besondere Verantwortung der Führungskräfte
3 Mitarbeiterethik
3.1 Die innerbetriebliche Verantwortung
3.2 Die Verantwortung gegenüber den Stakeholdern
3.3 Whistle Blowing
3.3.1 Kennzeichnung des Whistle Blowing
3.3.2 Bewertung des Whistle Blowing
3.3.3 Empfehlungen für das Whistle Blowing
4 Führungs- und Mitarbeiterethik als Tugendethik
4.1 Kennzeichnung von Tugend und Tugenden
4.2 Grenzen der Tugendethik
IX Die innerbetrieblichen Institutionen
1 Die Bedeutung strukturell-systemischer Führung
2 Die institutionelle Unterstützung des Sollens
2.1 Formale Werte und Normen: Das Unternehmensleitbild
2.1.1 Das Unternehmensleitbild als Teil der Zielhierarchie
2.1.2 Das Bekenntnis zur Verantwortung in Vision und Leitbild
2.1.3 Einige typische Leitbildaussagen
2.1.4 Empfehlungen für das Leitbild
4.2.1 Die Präzisierung der Grundsätze in Zielen und Richtlinien
2.1.5 Der Prozess der Leitbilderstellung
2.2 Informale Werte und Normen: Die Unternehmenskultur
2.2.1 Kennzeichnung der Unternehmenskultur
2.2.2 Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensethik
2.2.3 Ansatzpunkte für ein "Kulturmanagement
3 Die institutionelle Unterstützung des Wollens
3.1 Personalauswahl
3.1.1 Das Personalauswahlverfahren
3.1.2 Personalauswahl und Unternehmensethik
3.1.3 Ansatzpunkte für die Auswahl sittlich orientierter Unternehmensmitglieder
3.2 Personalbeurteilung und -honorierung
3.2.1 Motivation durch Anreize
3.2.2 Der Zusammenhang mit der Unternehmensethik
3.3 Kontrollsysteme
3.3.1 Anreizwirkungen der Kontrolle
3.3.2 Die Bedeutung der Kontrolle in Compliance- und Integritätsprogrammen
4 Die institutionelle Unterstützung des Könnens
4.1 Personalentwicklung
4.1.1 Funktion der Personalentwicklung
4.1.2 Anlässe für Personalentwicklung
4.1.3 Inhalte der Personalentwicklung
4.1.4 Methoden und Träger der Personalentwicklung
4.1.5 Personalentwicklung als Teil verantwortlichen Personalmanagements
4.1.6 Personalentwicklung zur Unterstützung der Unternehmensethik
4.1.7 Entwicklungsmethoden
4.2 Organisationsstruktur
4.2.1 Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensethik
4.2.2 Abbau von organisationalen Verantwortungsbarrieren
4.2.3 Aufbau von organisationalen Unterstützungspotenzialen
4.3 Informationssysteme
4.3.1 Die Einordnung der Informationsaufgabe in das Controlling
4.3.2 Die Beziehung von Controlling und Unternehmensethik
4.3.3 Beispiel: Öko-Controlling
4.3.4 Corporate Social Performance als Information für den Kapitalmarkt
X Die überbetrieblichen Institutionen
1 Die institutionelle Unterstützung des Sollens
1.1 Gesetze und Verordnungen
1.1.1 Schutzrechte für Anspruchsgruppen
1.1.2 Ergänzungsbedürftigkeit der Gesetzgebung
1.2 Kodizes und Konventionen
1.2.1 Funktionen, Verbindlichkeit und Geltungsbereiche
1.2.2 Regelsysteme in Bezug auf Branchen
1.2.3 Regelsysteme in Bezug auf Produkte
1.2.4 Berufs- und Standesregeln
1.2.5 Themenspezifische Regelwerke
1.2.6 Verhaltenskodizes für Organisationen
1.3 Globale Regelsysteme und das Problem interkultureller Konflikte
1.3.1 Vereinheitlichung der Normen als Ziel
1.3.2 Gibt es universal gültige Werte und Normen?
1.3.3 Plädoyer für die Anerkennung weltweit gültiger Normen und Werte
2 Die institutionelle Unterstützung des Wollens
2.1 Kontrollen
2.1.1 Staatliche Kontrollen
2.1.2 Kontrollen durch die Öffentlichkeit
2.1.3 Kontrollen durch wirtschaftsnahe Organisationen und Peer-Kontrolle
2.1.4 Kontrollen durch gemeinnützige Organisationen
2.1.5 Kommerzielle Kontrollanbieter
2.2 Anreize
2.2.1 Bestrafung von Fehlverhalten
2.2.2 Kompensation von Zusatzkosten
2.2.3 Beseitigung von Fehlanreizen
2.2.4 Generierung von Zusatznutzen
3 Die institutionelle Unterstützung des Könnens
3.1 Leitlinien für die CSR-Berichterstattung
3.2 Wirtschaftsethik in der schulischen und universitären Ausbildung
3.3 Verbraucheraufklärung und -bildung
3.3.1 Das Idealbild vom souveränen Verbraucher
3.3.2 Mitverantwortung der Verbraucher
3.3.3 Hilfestellungen für den verantwortungsbewussten Verbraucher
Zusammenfassung, Rückblick und Ausblick
Zusammenfassung
Rückblick
Ausblick
Literaturverzeichnis
Initiativen/Institutionen und Internetadressen zum Thema
Namensregister
Sachregister mit Glossarhinweisen
Descriere scurtă
Wie kann die Unternehmensethik als Management der Verantwortung praktisch umgesetzt werden? Eine stärkere Orientierung der Unternehmensführung am Leitbild einer vernünftigen, lebensdienlichen Wirtschaft wird nicht nur von Politikern und kritischen Bürgern, sondern ebenso von Wirtschaftspraktikern und -wissenschaftlern gefordert.
Die Autorin erörtert zunächst die philosophischen Grundlagen der Ethik und klärt dann das Verhältnis von Ethik und Ökonomik. Im Vordergrund steht die Institutionalisierung der Ethik auf der Ebene des einzelnen Unternehmens. Zugleich wird aber auch deutlich, welche Rolle die Individualmoral der Wirtschaftsakteure sowie die Rahmenordnung für die Unternehmensethik spielen.
Als Service beinhaltet das Buch eine detaillierte Liste von Initiativen und Institutionen mit Internetadressen. Darüber stellt die Autorin ein umfangreiches Online-Glossar bereit.
Die Autorin erörtert zunächst die philosophischen Grundlagen der Ethik und klärt dann das Verhältnis von Ethik und Ökonomik. Im Vordergrund steht die Institutionalisierung der Ethik auf der Ebene des einzelnen Unternehmens. Zugleich wird aber auch deutlich, welche Rolle die Individualmoral der Wirtschaftsakteure sowie die Rahmenordnung für die Unternehmensethik spielen.
Als Service beinhaltet das Buch eine detaillierte Liste von Initiativen und Institutionen mit Internetadressen. Darüber stellt die Autorin ein umfangreiches Online-Glossar bereit.