Cantitate/Preț
Produs

University Challenge, The

Autor Edward Byrne, Charles Clarke
en Limba Engleză Paperback – 14 ian 2020

Notăm cu interes apariția volumului The University Challenge, o lucrare esențială pentru nivelul de master, doctorat și pentru referință profesională în management academic. Scrisă de Edward Byrne și Charles Clarke, cartea funcționează ca un apel la acțiune pentru instituțiile de învățământ superior, cerându-le să își asume un rol activ în gestionarea provocărilor globale contemporane. Putem afirma că originalitatea acestui text rezidă în fuziunea dintre experiența medicală și de cercetare a lui Byrne și viziunea politică a lui Clarke, rezultând un ghid pragmatic pentru transformarea sistemică. Structura volumului este una progresivă, pornind de la perspective istorice și ajungând la aspecte stringente precum finanțarea (capitolul 8) și guvernanța (capitolul 9). Merită menționat că autorii nu se limitează la o analiză teoretică, ci dedică secțiuni importante impactului economic local și relației dintre educație și forța de muncă. În comparație cu Engines of Innovation de Holden Thorp, care se concentrează preponderent pe rolul universităților de cercetare ca agenți de inovare, lucrarea de față completează perspectiva adăugând o dimensiune critică asupra responsabilității sociale și a modului în care conducerea universitară trebuie să interacționeze cu statul. Față de alte lucrări ale lui Edward Byrne, cum ar fi Tracery sau Along the Dark Shore, care explorează latura lirică și reflexivă a autorului, The University Challenge reprezintă manifestul său profesional, ancorat în decenii de conducere academică la nivel înalt. Tonul este precis și analitic, oferind cititorului un cadru intelectual coerent pentru a înțelege cum universitățile pot deveni platforme pentru progres social și adaptare tehnologică.

Citește tot Restrânge

Preț: 16931 lei

Puncte Express: 254

Carte disponibilă

Livrare economică 18 mai-01 iunie
Livrare express 01-07 mai pentru 2970 lei


Specificații

ISBN-13: 9781292276519
ISBN-10: 1292276517
Pagini: 288
Dimensiuni: 156 x 234 x 16 mm
Greutate: 0.44 kg
Ediția:1. Auflage
Editura: Pearson International

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor academici, decidenților politici și studenților la științele educației. Cititorul câștigă o viziune strategică asupra viitorului universităților, înțelegând cum pot aceste instituții să răspundă la provocările inteligenței artificiale și ale sustenabilității. Este un instrument concret pentru cei care doresc să transforme universitatea dintr-un spațiu de conservare a cunoașterii într-un motor de impact social real.


Despre autor

Professorul Edward Byrne este o figură proeminentă în medicina și managementul universitar internațional, ocupând funcții de decan și director în instituții de prestigiu precum Monash University și University of Melbourne. Cariera sa vastă în neurologie clinică și cercetare neuromusculară i-a oferit o perspectivă unică asupra modului în care excelența științifică se traduce în beneficii sociale. Deși este cunoscut pentru contribuțiile sale majore în cercetarea distrofiei musculare, Byrne este și un autor versatil, publicând poezie și eseistică, fapt ce îi conferă o viziune umanistă asupra reformei educaționale.


Descriere scurtă

"This is a call to arms. Ed Byrne and Charles Clarke demand universities understand themselves and their potential influence for good. In difficult times, higher education can help society manage change, grasp alternatives, develop skills and promote knowledge. Should they fail ..."
- Professor Glyn Davis AC, Chief Executive Officer, Distinguished Professor of Political Science
Crawford School of Public Policy, ANU
More than ever, we need our universities to be engines of change and social justice.
Universities can play a major role in making this complex and changing world a better place, helping economies and societies to adapt and respond to the grand challenges we face, from tackling climate change to harnessing artificial intelligence.
This is their mission and their challenge. If universities are to remain true to their higher purpose, they must also find a higher gear.
Ed Byrne and Charles Clarke show how transforming universities can change the world.

Notă biografică

Ed Byrne is an Academic Neurologist who has worked in Australia and the UK. His research contributions are in the fields of mitochondrial disease and neuromuscular disorders. He was Professor of Neurology and Director of the Centre for Neuroscience at the University of Melbourne, and then had a number of leadership positions in health and in the university world including Dean of Medicine, Nursing and Health Sciences at Monash University, Vice-Provost for Health at UCL and Vice-Chancellor of Monash University. He is now the President and Principal at King's College London. He is currently the Chairman of the Association of Commonwealth Universities. He has long-standing interests in working to improve the contribution that the university sector can make to society at large.
Charles Clarke studied at King's College, Cambridge. He was President of the National Union of Students from 1975 to 1977 and then advised Neil Kinnock, Education spokesman and then Leader of the Labour Opposition. He was MP for Norwich from 1997 to 2010 and served in the Cabinet as Secretary of State for Education and Skills. He introduced and implemented the major university reforms of the 2004 Higher Education Act. He also served as Labour Party Chair and Home Secretary.
He works on international education reform for parts of Cambridge University and has held Visiting Professorships at the Universities of East Anglia, Lancaster and King's College London.

Cuprins

  • Introduction
  • 1 Changing universities in changing times
  • 2 Historical perspectives and international comparisons
  • 3 Universities and work
  • 4 Research: understanding and transforming the world
  • 5 The local economic and social impact of universities
  • 6 Who benefits from a university education?
  • 7 Education is for life
  • 8 Who pays for it all?
  • 9 University governance, leadership and the state
  • 10 Ten questions about the future of universities
  • 11 Conclusion