Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Tracking Strategies: Toward a General Theory de Henry Mintzberg

Tracking Strategies: Toward a General Theory

Autor Henry Mintzberg
en Limba Engleză Hardback – 8 noi 2007

Într-un peisaj economic global marcat de volatilitate, unde planificarea rigidă eșuează adesea în fața realității, înțelegerea modului în care strategiile se nasc de fapt — nu doar cum sunt scrise pe hârtie — devine un avantaj competitiv crucial. Suntem de părere că lucrarea lui Henry Mintzberg, Tracking Strategies, reprezintă piatra de temelie a unei noi înțelegeri a managementului strategic, mutând accentul de pe intenția teoretică pe acțiunea concretă. Notăm cu interes rigoarea metodologică: autorul nu se limitează la speculații, ci analizează date empirice colectate pe parcursul a zeci de ani, urmărind evoluția unor entități diverse, de la giganți auto precum Volkswagen până la dinamica complexă a guvernului american în timpul conflictului din Vietnam.

Abordarea de față diferă de cea din Strategy Safari prin profunzimea analizei istorice — dacă lucrarea menționată anterior este un compendiu al școlilor de gândire, Tracking Strategies este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă, oferind o radiografie a modului în care tiparele de comportament devin strategii implicite. Cititorul va învăța să identifice distincția critică între strategiile deliberate și cele emergente, înțelegând că succesul organizațional depinde de capacitatea de a învăța din propriile fluxuri de acțiuni. Această lucrare se poziționează ca o sinteză empirică a temelor explorate de Mintzberg în Mintzberg on Management, oferind dovezi concrete pentru teoriile sale despre structura și funcționarea organizațiilor. Este o analiză densă, susținută de numeroase figuri și diagrame, care transformă istoria organizațională într-o lecție de supraviețuire și adaptare.

Citește tot Restrânge

Preț: 57807 lei

Preț vechi: 74166 lei
-22%

Puncte Express: 867

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 04-10 iunie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780199228508
ISBN-10: 0199228507
Pagini: 422
Ilustrații: Numerous figures
Dimensiuni: 164 x 241 x 30 mm
Greutate: 0.78 kg
Editura: OUP OXFORD
Colecția OUP Oxford
Locul publicării:Oxford, United Kingdom

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor și analiștilor care doresc să depășească faza planificării sterile. Veți câștiga o metodologie riguroasă de a 'urmări' propria strategie, învățând să recunoașteți tiparele de succes care apar natural în organizație. Este un instrument esențial pentru a înțelege cum se formează deciziile în structuri complexe, oferind o perspectivă rară asupra modului în care mediul și leadershipul colaborează în timp real.

Despre autor

Henry Mintzberg este unul dintre cei mai influenți gânditori contemporani în domeniul managementului, ocupând în prezent poziția de profesor Cleghorn la Universitatea McGill din Montreal. Din 1968, acesta a provocat constant teoriile tradiționale despre planificarea strategică, punând accent pe experiența practică și pe rolul nuanțat al managerului. Opera sa, care include titluri de referință precum Managing și Strategy Bites Back, este recunoscută pentru onestitatea cu care tratează complexitatea organizațională, fiind esențială în programele MBA din întreaga lume.

Descriere

There is a great deal of practice, discussion, and publication about strategy, but surprisingly little investigation of the processes by which strategies actually form in organizations. Henry Mintzberg, one of the world's leading thinkers and writers on management, has over several decades examined the processes by which strategies have formed in a variety of contexts, and this book collects together his findings.Defining realized strategy - the strategy an organization has actually pursued - as a pattern in a stream of actions, this investigation tracked strategies in organizations over long periods of time, usually three or four decades, and in one case, a century and a half. This revealed the patterns by which strategies form and change in organizations, the interplay of 'deliberate' with 'emergent' strategies, and the relationships between leadership, organization, and environment in the strategy formation process.An introductory chapter considers the term strategy, and the various ways it has been and can be used, and then introduces the studies. These are reported in the next ten chapters, with descriptions and conclusions about the strategies were formed over time, and how they combined to establish periods in the history of the organization. These studies range across business (six studies), government (two studies), an architectural firm, and a university, as well as one professor in that university. They include U.S. strategy in Vietnam (1950-1973), Volkswagenwrk (1937-1972), and the National Film Board of Canada (1939-1975).The final chapter, entitled 'Toward a General Theory of Strategy Formation', weaves these findings together in two themes. First is strategy formation in different forms of organization: Strategic Planning in the Machine Organization, Strategic Visioning in the Entrepreneurial Organization, Strategic Learning in the Adhocracy Organization, and Strategic Venturing in the Professional Organization. The second theme considers stages in the formation of strategies, from Initiation through Development to Renewal.

Notă biografică

Henry Mintzberg is Cleghorn Professor of Management Studies at McGill University, and is the author of 13 books and about 150 articles, including ones that have won the highest academic and practitioner awards (best book for the year 2000 at the Academy of Management, for The Rise and Fall of Strategic Planning, and best article for the year 1975 in the Harvard Business Review, for 'The Manager's Job: Folklore and Fact'). Tom Peters has referred to Dr. Mintzberg as "Perhaps the world's premier management thinker." He has held visiting appointments at the London Business School, INSEAD, HEC Montreal, and Carnegie-Mellon. Dr. Mintzberg has been elected an Officer of the Order of Canada, and makes his home in Montreal.