Too Much Is Not Enough: Incentives in Executive Compensation: Financial Management Association Survey and Synthesis Series

Ne-a atras atenția această lucrare riguroasă dedicată în mod specific antreprenorilor, membrilor în consilii de administrație și consultanților în resurse umane care caută să înțeleagă de ce sistemele de bonusare eșuează atât de des. Putem afirma că Too Much Is Not Enough nu este doar un alt tratat teoretic, ci prima cercetare care sintetizează datele empirice despre rezultatele reale ale schemelor de stimulare în managementul de vârf. Remarcăm o abordare curajoasă a lui Robert W. Kolb, care demonstrează cum mecanismele menite să alinieze interesele CEO-ului cu cele ale acționarilor produc, în realitate, consecințe neintenționate și comportamente nocive. Cititorul care a aplicat ideile din The New Standards despre legătura dintre plată și rezultatele pe termen lung va găsi aici fundamentul științific care explică de ce acea legătură este, istoric vorbind, extrem de slabă. În timp ce Executive Remuneration and Employee Performance-Related Pay oferă o perspectivă comparativă între SUA și Europa, volumul de față se concentrează pe psihologia și eșecul structural al stimulentelor. Kolb își folosește expertiza vastă pentru a traduce literatura academică tehnică într-un limbaj non-matematic, analizând critic dacă aceste pachete salariale gigantice mai au vreo justificare socială. Față de lucrarea sa anterioară, The Financial Crisis of Our Time, unde analiza colapsul piețelor, aici autorul coboară în boardroom pentru a identifica sursa instabilității: designul defectuos al recompenselor care încurajează riscul excesiv.