Cantitate/Preț
Produs

The Value Flywheel Effect

Autor David Anderson
en Limba Engleză Paperback – 29 noi 2022

Ceea ce diferențiază The Value Flywheel Effect de alte ghiduri de management este refuzul de a trata tehnologia ca pe un simplu departament de suport, poziționând-o în schimb ca motorul central al strategiei de business. Remarcăm cum David Anderson și coautorii săi depășesc abstractul, oferind un cadru riguros bazat pe Wardley Mapping pentru a ajuta liderii să navigheze în peisajul complex al erei industriale actuale. Dacă Turning the Flywheel CD de Jim Collins v-a oferit cadrul teoretic al impulsului organizațional, această carte oferă instrumentele practice necesare pentru a aplica acest concept în ecosistemul cloud-native. Analizând structura volumului, apreciem accentul pus pe 'situational awareness' — capacitatea de a înțelege unde te afli pe harta evoluției tehnologice înainte de a investi resurse. Autorii demonstrează că succesul nu provine dintr-o singură inovație majoră, ci din acumularea de victorii mici care pornesc „volanta” (flywheel) valorii. Credem că rigoarea cu care este tratată intersecția sociotehnică este esențială: nu este suficient să adopți tehnologii moderne dacă structura echipelor rămâne rigidă. Stilul este autoritar și pragmatic, orientat spre rezultate măsurabile și spre reducerea drastică a timpului de livrare a valorii către client. Într-o lume unde fiecare afacere a devenit, în esență, o companie de tehnologie, acest volum publicat de It Revolution devine o hartă indispensabilă pentru orice lider care vizează o transformare sustenabilă.

Citește tot Restrânge

Preț: 14359 lei

Puncte Express: 215

Carte disponibilă

Livrare economică 18 noiembrie-02 decembrie

Livrare prin curier în România Termenul estimat este afișat lângă disponibilitate.
Transport gratuit de la 40000 lei Plată online sau ramburs, în funcție de opțiunile comenzii.
Retur gratuit în 14 zile Comandă securizată și suport în română.

Specificații

ISBN-13: 9781950508570
ISBN-10: 1950508579
Pagini: 320
Ilustrații: Illustrations, unspecified; Color Illustrations
Dimensiuni: 151 x 226 x 17 mm
Greutate: 0.44 kg
Editura: It Revolution

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor și arhitecților de sistem care doresc să transforme inerția organizațională în viteză de execuție. Veți învăța cum să folosiți Wardley Mapping pentru a lua decizii strategice mai bune și cum să aliniați echipele tehnice cu obiectivele de business. Este lectura ideală pentru cei care vor să înțeleagă nu doar 'ce' să schimbe, ci 'cum' să prioritizeze eforturile de modernizare pentru un impact maxim.


Despre autor

David Anderson este un lider recunoscut în domeniul tehnologiei, cu o vastă experiență în conducerea transformărilor digitale la scară largă. Împreună cu Mark McCann și Michael O'Reilly, acesta a explorat modul în care principiile moderne de cloud și serverless pot revoluționa eficiența afacerilor. Expertiza sa se concentrează pe aplicarea hărților Wardley pentru a identifica oportunități strategice, transformând experiența acumulată în sectorul financiar și tehnologic într-un cadru de lucru aplicabil oricărei organizații care dorește să devină adaptivă în fața schimbărilor rapide de piață.


Notă biografică

By David Anderson - With Mark McCann and Michael O'Reilly - Foreword by Adrian Cockcroft and Simon Wardley


Descriere

“If you wish to survive and thrive in this fourth industrial age, if you wish to understand the landscapes you are competing in, if you wish to understand how modern practices will change your organization, then I would recommend that you read and study this book carefully.” —Simon Wardley, creator of and author of Wardley Maps “The Value Flywheel Effect is a timely and hugely valuable book providing a set of principles and ways of working to navigate and exploit the fast-changing technology and business landscape." —Matthew Skelton, coauthor of Team Topologies Achieve rapid acceleration and transformation with the Value Flywheel Effect. Today, every business is a technology business; every leader is a technology leader. As we enter this new era, organizations must learn to harness technology to drive innovation and power change. In The Value Flywheel Effect, David Anderson, Michael O'Reilly, and Mark McCann enable leaders to create an adaptive organization built upon embracing strategic thinking, team focus, and reduced time to value to drive business results and navigate a migration to the modern cloud. Using Wardley Mapping and other sense-making approaches, The Value Flywheel Effect helps organizations anticipate market changes and user needs. As the flywheel starts to turn, each small win builds momentum. This continuous momentum builds situational awareness, breaks new boundaries, and catapults companies to sustainable, long-term success. Learn to understand and utilize the sociotechnical intersection between business, technology, and people with the Value Flywheel Effect. Give your organization the edge it needs to navigate future challenges and build maximum velocity. “Packed with real-world examples, case studies, and practical tools applied to complex domains, The Flywheel Effect is required reading to plot your future and the business you want to be.” —Barry O'Reilly, author of Unlearn and Lean Enterprise

Cuprins

Foreword by Adrian Cockcroft
Foreword by Simon Wardley
Introduction
Part I: Starting Our Journey
Chapter 1: The Flywheel Effect
Chapter 2: Practices and Principles of Mapping
Chapter 3: Illustration of the Value Flywheel in Action
Part II: Phase One - Purpose and Vision
Chapter 4: Finding Your North Start
Chapter 5: Obsess over Time to Value
Chapter 6: Map the Market Competition
Chapter 7: A Cloud Guru Case Study
Part III: Phase Two - Challenge and Landscape
Chapter 8: Environment for Success
Chapter 9: Socio-Technical View of the System
Chapter 10: Map Your Org Capability
Chapter 11: Workgrid Case Study
Part IV: Phase Three - Today's Next Best Action: Serverless
Chapter 12: The Serverless Edge
Chapter 13: Frictionless Dev Experience
Chapter 14: Map Your Solution
Chapter 15: Liberty Mutual Case Study
Part V: Phase Four - Long-Term Value
Chapter 16: Problem Prevention Culture through the Well-Architected Framework
Chapter 17: Future Trends and Sustainability
Chapter 18: Map the Emerging Value
Chapter 19: BBC Case Study
Conclusion
Bonus: 100 Day Plan
Afterward: History of the Authors and Mapping
Resources
Bibliography
Notes
Index
Acknowledgments
About the Authors