Cantitate/Preț
Produs

The Nonprofit Crisis: Leadership Through the Culture Wars

Autor Greg Berman
en Limba Engleză Paperback – 3 apr 2026

Recomandăm The Nonprofit Crisis ca o resursă esențială pentru liderii de organizații și studenții la politici publice, fiind o analiză critică a modului în care polarizarea politică amenință integritatea sectorului terțiar. Într-o perioadă în care acreditările profesionale în managementul nonprofit pun un accent tot mai mare pe reziliența instituțională, Greg Berman oferă un diagnostic precis al tensiunilor apărute după alegerile din 2016. Autorul explorează modul în care instituțiile care hrănesc cei flămânzi sau îngrijesc bolnavii au devenit câmpuri de luptă ideologică, fiind atacate extern pentru agenda „woke” sau intern de o nouă generație de angajați care cer o implicare politică radicală. Spre deosebire de abordările pur teoretice, Berman utilizează experiența sa de executiv pentru a evidenția riscul real: erodarea încrederii publice în instituțiile fundamentale ale societății civile. Cititorii familiarizați cu Third Sector Policy at the Crossroads de Helmut K. Anheier vor aprecia modul în care acest volum actualizează discuția despre eficiență și responsabilitate, mutând atenția de la managementul administrativ la cel cultural și ideologic. Stilul este direct, evitând eufemismele, și se concentrează pe soluții practice pentru a naviga diviziunile rasiale și generaționale fără a sacrifica misiunea organizației. Analiza se distinge prin echilibrul cu care tratează presiunile venite din ambele direcții ale spectrului politic american, oferind o hartă pentru supraviețuirea instituțională în vremuri de criză morală.

Citește tot Restrânge

Preț: 13003 lei

Preț vechi: 17711 lei
-27% Nou

Puncte Express: 195

Carte disponibilă

Livrare economică 14-20 mai
Livrare express 28 aprilie-02 mai pentru 6706 lei


Specificații

ISBN-13: 9780197786307
ISBN-10: 0197786308
Pagini: 224
Dimensiuni: 143 x 211 x 17 mm
Greutate: 0.24 kg
Editura: Oxford University Press
Colecția OUP USA
Locul publicării:New York, United States

De ce să citești această carte

Merită menționat că această carte nu este doar o analiză sociologică, ci un ghid de supraviețuire pentru liderii de organizații nonguvernamentale. Cititorul va câștiga o înțelegere profundă a modului în care războaiele culturale pot destabiliza structurile interne de conducere. Este o lectură necesară pentru cei care doresc să protejeze misiunea organizațiilor lor în fața presiunilor politice externe și a revoltelor interne generaționale.


Despre autor

Greg Berman este un expert recunoscut în reforma justiției și managementul nonprofit, fiind autorul unor lucrări de referință precum Trial and Error in Criminal Justice Reform și Good Courts. Cariera sa a fost dedicată explorării eșecurilor și succeselor inovației în sistemul public, o temă recurentă și în The Nonprofit Crisis. Spre deosebire de abordările idealiste din lucrarea sa Gradual, Berman adoptă aici o perspectivă mai pragmatică, ancorată în realitățile dure ale managementului executiv. Experiența sa vastă îi permite să analizeze sectorul nonprofit nu doar ca un observator extern, ci ca un lider care a navigat direct prin complexitatea schimbărilor sociale americane.


Descriere

A bracing look at what's gone wrong in American nonprofits--and how it might be fixed.We rely on nonprofits every day to feed the hungry, care for the sick, and perform a host of other essential work, but American nonprofits have been under siege in recent years. Attacked by the left (for being part of the "nonprofit industrial complex") and the right (for advancing a "woke" agenda), nonprofits have also faced a serious threat from within: a rising generation of staffers who expect their employers to share their social justice convictions.In The Nonprofit Crisis, Greg Berman takes an in-depth look at the challenges faced by American nonprofits in the years since Donald Trump's first election. It highlights the very real problems that have plagued the nonprofit sector and shows how some organizations have lost their way during the culture wars. Berman, an award-winning nonprofit executive, argues that if nonprofit leaders cannot figure out a way to handle the challenges of racial justice, the generational divide, and political polarization effectively, we are doomed to a future of declining public trust in some of our most important American institutions. The Nonprofit Crisis offers nonprofits, and those that care about them, a way forward in trying times.

Recenzii

Berman provides the most holistic and practical treatment of the overarching task of nonprofit leadership since [Jim] Collins' 2005 [Good to Great and the Social Sectors]. His book is a timely and worthy successor, not least because it traces how the nonprofit world has subsequently fallen into disarray.
In his new book, [Greg Berman] shares his wisdom as to "lessons learned" and the traits that future nonprofit leadership should demonstrate to steward their organizations through "culture war strife" and toward a greater public trust.
There is much to love about Greg Berman's excellent new book "The Nonprofit Crisis": Bermans emphasis on the importance of nonprofits earning public trust, the challenges of polarization and politicization within the sector, and the imperative of civic organizations living up to their promises, among other things.
[Berman] offers incisive, cross-cutting critiques of the nonprofit sector, describing well-intentioned but disruptive 'younger employees actively revolting against leadership that they view as racist, sexist, autocratic, and out-of-touch.' He laments that because of their politicization, nonprofits have become 'both victims and purveyors of polarization.'... His overall worldview is not radical... His approach to problem-solving is thoughtful, realistic, and pragmatic, actively averse to the temptations of ideological purity tests or extremism.

Notă biografică

Greg Berman is the co-editor of Vital City and the distinguished fellow of practice at the Harry Frank Guggenheim Foundation. He previously served as the executive director of the Center for Court Innovation from 2002 to 2020. Part of the founding team responsible for creating the Center, he helped guide the organization from start-up to an annual budget of more than $77 million and more than 600 employees. Under his leadership, the Center for Court Innovation received the Peter F. Drucker Award for Nonprofit Innovation. He is the author of several books, including Gradual: The Case for Incremental Change in a Radical Age, which was named one of the best books of 2023 by The Economist.