Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
The New Emerging Market Multinationals: Four Strategies for Disrupting Markets and Building Brands de Amitava Chattopadhyay

The New Emerging Market Multinationals: Four Strategies for Disrupting Markets and Building Brands

Autor Amitava Chattopadhyay, Rajeev Batra, Aysegul Ozsomer
en Limba Engleză Hardback – 16 iul 2012

Diferența majoră între The New Emerging Market Multinationals și literatura economică tradițională constă în abandonarea perspectivei defensive. Această lucrare nu este un simplu avertisment despre globalizare, ci un manual de ofensivă care explică cum companii din China, India sau Turcia au reușit să răstoarne ierarhii stabilite de decenii. Subliniem rigoarea metodologică a autorilor Amitava Chattopadhyay, Rajeev Batra și Aysegul Ozsomer, care au disecat operațiunile a 39 de giganți emergenți pentru a extrage un model de succes replicabil.

Recomandăm această lectură pentru claritatea cu care definește cele patru rute strategice către dominanța globală. Cititorul va învăța cum „liderii de cost” își folosesc volumul pentru a penetra piețele dezvoltate sau cum „personalizatorii de nișă” îmbină cercetarea și dezvoltarea (R&D) cu costuri reduse pentru a crea segmente noi de piață. Cititorul care a aplicat ideile din The Competitive Advantage of Emerging Market Multinationals de Peter J. Williamson va găsi aici cadrul aplicat și instrumentele de branding necesare pentru a transforma avantajul competitiv brut într-o prezență globală sustenabilă. În timp ce alte titluri, precum Understanding Multinationals from Emerging Markets, analizează fenomenul din punct de vedere teoretic, volumul de față oferă o perspectivă pragmatică asupra modului în care branduri precum Lenovo sau Natura au reușit să câștige cote de piață prin inovație axată pe client.

Credem că forța acestui text rezidă în capacitatea de a demonstra că resursele limitate nu sunt un obstacol, ci un catalizator pentru strategii de tip „compete-from-below”. Este o analiză esențială a noii ordini economice, unde competiția nu mai vine doar de la egal la egal, ci de la entități care rescriu regulile marketingului și ale distribuției.

Citește tot Restrânge

Preț: 24055 lei

Puncte Express: 361

Carte disponibilă

Livrare economică 18 mai-01 iunie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780071782890
ISBN-10: 0071782893
Pagini: 320
Ilustrații: Illustrations
Dimensiuni: 158 x 236 x 25 mm
Greutate: 0.64 kg
Ediția:New.
Editura: McGraw Hill Education
Colecția McGraw-Hill
Locul publicării:United States

De ce să citești această carte

Această carte este indispensabilă liderilor de business care doresc să înțeleagă noua hartă a puterii economice globale. Veți câștiga o înțelegere profundă a modului în care firmele din piețele emergente folosesc inovația de nișă și eficiența costurilor pentru a disloca liderii tradiționali. Este un ghid strategic pentru oricine este implicat în branding internațional sau management strategic, oferind lecții concrete despre agilitate și adaptabilitate.

Despre autor

Amitava Chattopadhyay este profesor de marketing și inovație la INSEAD, deținând catedra L'Oreal, și un consultant de renume pentru firme de pe patru continente. Rajeev Batra este profesor la Ross School of Business, Universitatea din Michigan, având o experiență de peste 30 de ani în cercetarea brandingului global. Aysegul Ozsomer, profesor la Universitatea Koc din Istanbul, este specialistă în probleme de standardizare și adaptare a marketingului internațional. Împreună, acești experți combină rigoarea academică cu experiența practică pentru a explica ascensiunea multinaționalelor din economiile în curs de dezvoltare.

Descriere scurtă

Praise for THE NEW EMERGING-MARKET MULTINATIONALS
One of Strategy and Business’s Best Business Books of the Year
"This book is a real eye-opener. It will forever change your assumptions about international economic competition and who the winners will be."
—PHILIP KOTLER Kellogg School of Management and author of Winning at Innovation
"An insightful read—essential for those wishing to understand the evolution and growth of emerging-economy EMNCs and how they will reshape global market structures."
—ANAND MAHINDRA, Vice Chairman and Managing Director, Mahindra Group, India
"As this timely book so insightfully points out, the rise of emerging-market multinationals is shifting the global competitive landscape and forcing us to think hard about new growth, strategy, and talent equations. A must-read for business leaders responsible for navigating today's global environment.
—MUHTAR KENT, Chairman and Chief Executive Officer, The Coca-Cola Company
"This book offers an array of fascinating examples and an interesting framework for stimulating thinking about EMNCs' strategic options."
—PANKAJ GHEMAWAT, IESE Business School, and author of World 3.0
"A must-read. The book is well researched and provides compelling case illustrations. I highly recommend it."
—W. CHAN KIM, Professor, INSEAD; Codirector, INSEAD Blue Ocean Strategy Institute; and bestselling author of Blue Ocean Strategy
"This is the future of global competition. You need to understand it if you aspire to be a player or if global markets are now a part of your strategy."
—DAVID A. AAKER, Vice Chairman, Prophet, and bestselling author of Brand Relevance
"This book gives a clear idea of the success formula of emerging-market multinationals by showing practical insights based on a deep understanding of EMNCs. This will help readers from any type of company structure their own growth strategies."
—WONHONG CHO, Executive Vice President and Chief Marketing Officer, Hyundai Motor Company
"An excellent collection of ideas and examples that should inspire companies in emerging markets looking to build brands and markets anywhere."
—BUSINESSWORLD
About the Book:
LG. HTC. Tata. Haier. Lenovo. Arcelik. Natura.
From smartphones and computers to blue jeans and beer, companies from China, India, Taiwan, Mexico, Turkey, and other emerging markets are now winning leading market shares with their own-branded, high-quality products—rather than with poorly produced products sold under others' brand names. These emerging-market multinational companies (EMNCs) are giving the incumbent market leaders of North America, Western Europe, and Japan a run for their money in the areas of innovation, branding, and marketing.
How have these small, under-resourced businesses come so far so quickly? And what can you learn from their strategies and tactics?
Renowned experts in global branding and marketing, the authors of The New Emerging-Market Multinationals conducted an in-depth study of 39 EMNCs to reveal the innovative compete-from-below strategies and tactics fueling these companies' meteoric rise. The authors identify four strategies driving this growth:
  • COST LEADERS leverage existing low-cost structures and large-scale volumes to extend their reach into developed markets.
  • KNOWLEDGE LEVERAGERS tap their existing resources and knowledge of home consumers and the market to build branded businesses in other emerging markets.
  • NICHE CUSTOMIZERS combine their cost advantages in manufacturing with newly developed low-cost R&D capabilities to develop customized niche-segment branded offerings in other emerging markets.
  • GLOBAL BRAND BUILDERS use their low-cost manufacturing and R&D capabilities to build branded businesses in developed markets— but limit their focus to specific products and segments through a process of focused innovation.
Whether you run an EMNC or a developedmarket company, deep knowledge of the strategies outlined here is an absolute necessity for competing effectively now and in the future. Don't get caught off guard by the "new kids on the block"—because today's EMNCs are determined to be tomorrow's market leaders.