The Knack

Pornind de la experiența vastă a lui Norm Brodsky, un antreprenor care a pus bazele a opt companii remarcabile, descoperim în această carte că succesul nu rezidă într-un algoritm rigid, ci într-o formă specifică de intuiție de afaceri. Găsim în această lucrare o analiză pragmatică a modului în care start-up-urile pot evita eșecul prin dezvoltarea a ceea ce autorii numesc 'the knack' — acea abilitate de a rămâne focalizat pe obiectivele fundamentale în timp ce navighezi prin crize imprevizibile. Putem afirma că forța acestui text stă în refuzul de a oferi rețete magice, preferând în schimb să educe instinctul antreprenorial prin exemple concrete de business-uri care s-au confruntat cu obstacole reale. Abordarea diferă de 100 Things Successful Startups Do de Nigel Cumberland prin faptul că este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă; în timp ce alte volume oferă liste de obiceiuri, The Knack se concentrează pe mecanismele interne de luare a deciziilor sub presiune. În contextul operei lui Bo Burlingham, această carte completează viziunea din Small Giants, unde accentul cădea pe companii care aleg să fie excepționale fără a fi neapărat gigantice. Dacă în The Great Game of Business autorul explora transparența financiară ca motor de creștere, aici el revine la esența supraviețuirii și prosperității: mentalitatea fondatorului. Ritmul este alert, susținut de dialoguri și situații de criză, oferind o perspectivă onestă asupra a ceea ce înseamnă cu adevărat să conduci o afacere spre succes.