Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
The Differentiated Workforce de Brian E. Becker

The Differentiated Workforce

Autor Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Richard W. Beatty
en Limba Engleză Hardback – 10 mar 2009

Problema fundamentală pe care o rezolvă The Differentiated Workforce este alocarea ineficientă a resurselor umane: majoritatea organizațiilor irosesc timp și capital încercând să corecteze performanțele slabe, în loc să accelereze potențialul celor care produc valoare reală. Subliniem faptul că talentul nu trebuie privit ca o masă omogenă, ci ca un portofoliu de investiții ce necesită o tratare diferențiată. Reținem din analiza autorilor Brian E. Becker, Mark A. Huselid și Richard W. Beatty o schimbare radicală de paradigmă: succesul execuției strategice depinde de capacitatea managerilor de a identifica acele „poziții A” care au un impact disproporționat asupra rezultatelor financiare. Ca și Mark A. Huselid în The Workforce Scorecard, autorii distilează experiență reală în principii acționabile, însă aici fac pasul decisiv către integrarea HR-ului cu managementul de linie. Stilul este unul autoritar, susținut de date academice riguroase, oferind un cadru de măsurare clar pentru a ieși din zona „best practices” generice. Cititorul va învăța cum să articuleze o strategie de personal care nu poate fi ușor replicată de competitori, transformând capabilitățile umane în avantaje competitive durabile. Nu este un manual de resurse umane tradițional, ci un ghid strategic pentru executivii care doresc să coreleze direct structura posturilor cu obiectivele de business ale Harvard Business Review Press.

Citește tot Restrânge

Preț: 22664 lei

Puncte Express: 340

Carte disponibilă

Livrare economică 05-19 mai
Livrare express 18-24 aprilie pentru 4565 lei

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781422104460
ISBN-10: 142210446X
Pagini: 272
Dimensiuni: 163 x 239 x 33 mm
Greutate: 0.56 kg
Editura: Harvard Business Review Press
Locul publicării:United Kingdom

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru liderii de business și profesioniștii HR care vor să depășească modelul egalitarist de management. Veți învăța să identificați rolurile critice din organizație și să realocați resursele acolo unde impactul este maxim. Câștigul concret este un sistem de indicatori de performanță care transformă forța de muncă dintr-un cost administrativ într-un motor de execuție strategică.

Despre autor

Brian E. Becker, Mark A. Huselid și Richard W. Beatty sunt figuri centrale în domeniul managementului strategic al resurselor umane. Mark A. Huselid este recunoscut la nivel mondial pentru cercetările sale privind impactul sistemelor de lucru de înaltă performanță asupra rezultatelor corporative, fiind și autorul volumului The Workforce Scorecard. Împreună, cei trei autori combină expertiza academică de la universități de prestigiu cu experiența practică dobândită în consultanța oferită sutelor de companii globale. Lucrările lor, publicate sub egida Harvard Business Review Press, au redefinit modul în care organizațiile moderne măsoară și gestionează capitalul uman.

Notă biografică

Brian E. Becker is a professor of human resources in the School of Management at SUNY Buffalo. Mark A. Huselid and Richard W. Beatty are professors of human resource management in the School of Management and Labor Relations at Rutgers University. Huselid and Beatty consult extensively in organizations and speak frequently to practitioners in the HR professional associations around the world.

Descriere

Do you think of your company's talent as an investment to be managed like a portfolio? You should, according to authors Becker, Huselid, and Beatty, if you're interested in strategy execution. Many companies fall into the trap of spending too much time and money on low performers, while high performers aren't getting the necessary resources, development opportunities, or rewards. In The Differentiated Workforce, the authors expand on their previous books, The HR Scorecard and The Workforce Scorecard, and recommend that you manage your workforce like a portfolio - with disproportionate investments in the jobs that create the most wealth. You'll learn to: Rise above talent management "best practice" and instead create a differentiated workforce that can't be easily copied by competitors Differentiate those capabilities in your company that are truly strategic Identify your wealth-creating "A" positions Create a new relationship between HR and line managers, and articulate the role each plays in a differentiated workforce strategy Develop the right measures for your organization Based on two decades of academic research and experience working with hundreds of executives, The Differentiated Workforce gives you the tools to translate your talent into strategic impact.