Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren fur Team- und Qualitatsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Sie erhoht die Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten und unterstutzt Teamleitungen in der Erfullung ihrer Aufgaben. In vierzig Jahren Teamsupervision hat sich ein Professionalisierungsprozess vollzogen, der die Supervisoren mit ihrer Verantwortung fur die Organisationen ihrer Klienten konfrontiert. Heute bieten Teamsupervisoren Arbeitsbundnisse an, die das Interesse der Klienten einer Organisation mit dem der im Team tatigen Arbeitnehmer und dem der durch die Teamleitung reprasentierten Organisation ausbalancieren und Spannungsfelder bearbeiten. Vorrangig ist Teamsupervision dabei der qualitativ hochwertigen Erfullung der Arbeitsaufgabe des Teams verpflichtet. Es gibt jedoch Veranderungen in der Arbeitswelt, denen Teamsupervision bisher nur unzureichend gerecht wird. Zu diesen Herausforderungen zahlen der zunehmende Druck auf die Ressourcen, die permanente Veranderung von Teamstrukturen in fluiden Organisationen und die Virtualisierung. Diese Aspekte erzeugen die paradoxe Situation, dass in Zeit bruchiger Teamstrukturen hochste Anforderungen an Kooperationen gestellt werden. An diesem Punkt muss die Teamsupervision Supervision, Coaching, Mediation und Organisationsentwicklung flexibel miteinander kombinieren, fur kreative Settinggestaltung sorgen, interdisziplinare Kooperationen aufbauen und innere Spannungen und Unsicherheiten aushalten und sie nutzbar machen.