Die Einführung eines Regelwerks, das die gesamte Produktentstehung betrifft, bedarf einer strukturierten Vorgehensweise. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es daher, eine Methodik zur systematischen Regelung der Lean Development Einführung zu entwickeln. Die Methodik muss auf einem wissenschaftlichen Schema basieren und auf den gewünschten Zielzustand, der mit der Einführung von Lean Development angestrebt wird, ausgerichtet sein. Für eine hohe Praxistauglichkeit muss die Methodik zudem so gestaltet sein, dass sie unternehmensspezifisch an die individuellen Gegebenheiten adaptiert werden kann und dass die Werkzeuge, die ggf. zur Anwendung der Methodik benötigt werden, dem Benutzer zur Verfügung stehen. Eine weitere Anforderung an die Methodik ist, dass sie leicht verständlich und intuitiv anzuwenden sein sollte. Sind diese Anforderungen erfüllt, befähigt die Methodik Unternehmen dazu, Hindernisse bei der Einführung zu vermeiden und schneller einen hohen Reifegrad 2 von Lean Development zu erreichen. Um die Methodik gemäß den genannten Anforderungen zu entwickeln, wird eine Untergliederung der Arbeit in sieben Kapitel vorgenommen. Der Aufbau der Arbeit ist in Abbildung 1-2 in graphischer Form dargestellt.