Supply Chain Management: From Vision to Implementation

Putem afirma că Supply Chain Management: From Vision to Implementation propune un model integrat care transformă viziunea strategică în realitate operațională prin intermediul unei structuri logice în trei etape. Modelul propus de Stanley Fawcett, Lisa M. Ellram și Jeffrey A. Ogden funcționează deoarece nu tratează logistica izolat, ci o ancorează în „gândirea procesuală” (Process Thinking). Notăm cu interes că autorii identifică infrastructura ideilor și a fluxurilor fizice drept piloni esențiali pentru satisfacerea cerințelor clienților. Ca și John T. Mentzer în Supply Chain Management, autorii distilează experiența reală în principii acționabile, însă pun un accent distinctiv pe managementul resurselor umane, privit ca un factor critic de succes sau un obstacol major în calea colaborării. Structura celor 528 de pagini este riguros organizată: Partea I stabilește fundamentele și strategia competitivă, Partea a II-a se concentrează pe proiectarea rețelei globale și managementul costurilor, iar Partea a III-a abordează colaborarea, partajarea informațiilor și inovarea. Merită menționat că volumul trece dincolo de teorie, oferind instrumente pentru maparea lanțului de aprovizionare și raționalizarea rolurilor într-un mediu globalizat, similar cu abordarea practică din Supply Chain Management Demystified de John McKeller.