Aufgrund starker Verflechtungen internationaler Beschaffungsmarkte, steigendem Preisdruck, immer besser informierten Endverbrauchern sowie hohem Margen- und Leistungsdruck setzen viele Unternehmen den Fokus auf ihre Kernkompetenzen. Dadurch wird heute ganzheitliche Lieferantenbewertung zum strategisch zentralen Wettbewerbsvorteil. Wahrend Grossunternehmen schon langer Lieferantenbewertungen durchfuhren, sind Lieferantenbewertungssysteme fur Kleinunternehmen weitestgehend noch ein neues Terrain. Am Beispiel eines Weinfachhandels wird ein solches System entwickelt, eingefuhrt sowie Ergebnisse und Handlungsempfehlungen vorgestellt. Es findet fur das Beispielunternehmen erstmalig eine systematische Lieferantenbewertung und Datendokumentation statt. Anhand objektiver Daten hilft das Lieferantenbewertungssystem den Lieferantenstamm, im Sinne einer nachhaltigen Abnehmer-Lieferanten-Beziehung, aktiv zu gestalten. Die gewonnenen Daten konnen bei Lieferantenverhandlungen eingesetzt werden und durch die klaren Zielformulierungen zur Lieferantenerziehung beitragen. Der Lieferant selbst profitiert ebenfalls von der Bewertung und kann durch die Zielformulierungen des Abnehmers eigene Schwachen beheben