Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Strategy, HRM, and Performance: A Contextual Approach de Jaap Paauwe

Strategy, HRM, and Performance: A Contextual Approach

Autor Jaap Paauwe, Elaine Farndale
en Limba Engleză Paperback – 9 noi 2017

Observăm o tendință îngrijorătoare în literatura de specialitate: o definiție restrictivă a performanței, dictată aproape exclusiv de motive manageriale și de profit, care ignoră elementul uman esențial. Strategy, HRM, and Performance vine să corecteze această viziune, propunând o abordare echilibrată care măsoară succesul nu doar prin indicatori financiari, ci și prin nivelul de bine al angajaților. Notăm cu interes felul în care autorii, Jaap Paauwe și Elaine Farndale, demontează mitul managementului resurselor umane ca fenomen universalist. În loc să ofere rețete predefinite, volumul argumentează că orice strategie de HR trebuie înțeleasă strict în contextul specific în care operează organizația.

Structura lucrării ghidează cititorul prin procesul de aliniere strategică, culminând cu prezentarea 'Contextual Strategic Human Resource Management Framework'. Acest cadru oferă instrumentele necesare pentru a naviga între opțiunile strategice disponibile, punând accent pe rolul actorilor implicați și pe o conceptualizare holistică a performanței. Dacă volumul Strategic Human Resource Management de John Storey v-a oferit cadrul teoretic și o sinteză a provocărilor moderne, această carte oferă instrumentele practice pentru a implementa o strategie adaptată contextului local și sectorial. Credem că rigoarea academică a editurii OUP OXFORD se reflectă aici într-o analiză critică ce refuză soluțiile facile, forțând managerii să gândească strategic despre capitalul uman.

Citește tot Restrânge

Preț: 28515 lei

Preț vechi: 32963 lei
-13%

Puncte Express: 428

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 04-10 iunie
Livrare express 28 aprilie-02 mai pentru 8124 lei

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780198808602
ISBN-10: 0198808607
Pagini: 256
Dimensiuni: 190 x 247 x 14 mm
Greutate: 0.51 kg
Ediția:2
Editura: OUP OXFORD
Colecția OUP Oxford
Locul publicării:Oxford, United Kingdom

De ce să citești această carte

Această carte este indispensabilă profesioniștilor de HR și managerilor care doresc să treacă de la simple proceduri la o strategie ancorată în realitate. Cititorul va câștiga capacitatea de a proiecta sisteme de management care echilibrează obiectivele financiare cu sănătatea organizațională. Este un ghid avansat pentru cei care vor să înțeleagă cum influențează contextul extern deciziile interne de personal.

Despre autor

Jaap Paauwe este profesor de Business și Organizare la Școala de Economie din cadrul Universității Erasmus din Rotterdam. Cu o carieră academică solidă, a semnat sau co-autorat unsprezece volume și numeroase articole științifice despre managementul resurselor umane, relații industriale și schimbare organizațională. Expertiza sa este recunoscută la nivel internațional, fiind editor invitat pentru publicații de prestigiu precum International Journal of HRM și Human Resource Management Journal, fiind totodată unul dintre inițiatorii rețelei olandeze de HRM.

Descriere

The book expounds the macro-level relationship between strategy, HRM, and performance, addressing important challenges that have constrained research and practice to date. Adopting a critical perspective, the first challenge is a narrow definition of 'performance' that has been largely driven by a managerialist, profit motive, with little regard for the human element. This book proposes adopting a more balanced approach towards measuring performance, encompassing both organizational financial performance as well as employee well-being. The second challenge is that HRM has largely been considered a universalistic phenomenon, rather than needing to be understood in the context in which an organization is operating. The book puts forward the argument for a more context-centric perspective, culminating in the development of the Contextual Strategic Human Resource Management Framework.The book emphasizes the importance of strategy, alignment, context, the role of actors, and a holistic conceptualisation of performance. Embedded in all chapters is a focus on achieving an appropriate balance between options, rather than providing a universalistic solution to all human resource management challenges.

Notă biografică

Professor Jaap Paauwe is Professor of Human Resource Studies at Tilburg University, the Netherlands and Director of the People Management Centre. He has written and co-authored books on human resource management and published many articles in international refereed journals. In 2005 he joined Cornell University (USA) as a visiting fellow. In 2005 he received the Dutch HRM network Award for his book on HRM and Performance: Achieving Long Term Viability (OUP, June 2004). In 2012 he was listed 15th in the top 20 of most influential international thinkers in HR by the UK HR Magazine professional journal. Recently he edited together with David Guest and Patrick Wright the book: HRM and Performance: Achievements and Challenges (Wiley, 2013) with an overview of what has been achieved in this area in the past 15-20 years and what challenges are still lying aheadElaine Farndale is Associate Professor in Human Resource Management at the School of Labor and Employment Relations, Pennsylvania State University (USA), where she is also Founder and Director of the Center for International Human Resource Studies. She is affiliated with the Department of Human Resource Studies at Tilburg University (Netherlands). Her widely-published research encompasses the broad field of strategic (international) human resource management. Elaine completed her PhD at Cranfield School of Management (UK), and worked previously as an HR specialist for several years. She has also served as Co-Editor-in-Chief for Human Resource Management Journal, and Associate Editor for Human Resource Management and International Journal of Human Resource Management.