Cantitate/Preț
Produs

Strategic Planning for Dynamic Supply Chains: Palgrave Executive Essentials

Autor Shardul S. Phadnis, Yossi Sheffi, Chris Caplice
en Limba Engleză Paperback – 13 apr 2022

Într-un peisaj economic global marcat de volatilitate extremă și rupturi logistice imprevizibile, capacitatea unei organizații de a anticipa incertitudinea a devenit un avantaj competitiv critic. Găsim în lucrarea Strategic Planning for Dynamic Supply Chains nu doar o analiză a riscurilor, ci un cadru riguros pentru construirea unor lanțuri de aprovizionare adaptabile. Apreciem modul în care autorii, experți afiliați MIT, refuză abordările liniare de prognoză, propunând în schimb planificarea prin scenarii ca instrument principal de învățare organizațională. Cartea este structurată pentru a ghida cititorul printr-un proces logic: după definirea celor trei roluri organizaționale în capitolul 2, textul trece rapid la mecanica propriu-zisă a creării și aplicării scenariilor. Dacă Adaptive Supply Chain Management de Dmitry Ivanov v-a oferit cadrul teoretic și perspectivele din teoria controlului, această carte oferă instrumentele practice și pașii concreți pentru implementare. Recomandăm atenție sporită capitolelor 5 și 7, unde teoria este ancorată în realitate prin studii de caz care demonstrează cum investițiile pe termen lung pot fi protejate chiar și atunci când mediul de afaceri suferă transformări radicale. Spre deosebire de alte ghiduri generale, volumul de față este specific adaptat pentru managementul achizițiilor și aprovizionării, oferind metode de monitorizare a mediului pentru a detecta momentul optim de ajustare a activelor logistice. Este o resursă esențială pentru liderii care trebuie să decidă astăzi direcția unor infrastructuri ce vor opera într-un viitor incert.

Citește tot Restrânge

Din seria Palgrave Executive Essentials

Preț: 24569 lei

Puncte Express: 369

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 08-22 iunie
Livrare express 01-07 mai pentru 3262 lei


Specificații

ISBN-13: 9783030918125
ISBN-10: 3030918122
Pagini: 252
Ilustrații: XXV, 226 p. 42 illus.
Dimensiuni: 155 x 235 x 14 mm
Greutate: 0.39 kg
Ediția:2022
Editura: Springer
Colecția Palgrave Executive Essentials
Seria Palgrave Executive Essentials

Locul publicării:Cham, Switzerland

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte managerilor de operațiuni și logistică care au nevoie de o metodologie validată pentru a naviga incertitudinea. Veți învăța cum să transformați planificarea strategică dintr-un exercițiu anual rigid într-un proces viu, capabil să răspundă rapid la șocuri externe. Este un ghid pragmatic care vă va ajuta să justificați investițiile în agilitatea lanțului de aprovizionare în fața consiliului de administrație.


Despre autor

Echipa de autori reunește experți de calibru mondial în domeniul logisticii. Yossi Sheffi este profesor la MIT și director al Centrului pentru Transport și Logistică, fiind o autoritate recunoscută în reziliența lanțurilor de aprovizionare. Shardul S. Phadnis și Chris Caplice completează această expertiză prin cercetări aplicate și experiență în designul strategic. Împreună, aceștia au distilat decenii de colaborare cu lideri din industrie pentru a crea acest volum publicat de Springer International Publishing.


Cuprins

Chapter 1: Introduction.- Chapter 2: Managing Supply Chains: Three Organizational Roles.- Chapter 3: Scenario Planning: A Tool for Organizational Learning and Foresight.- Chapter 4: Designing Scenarios to Aid Strategic Planning in Supply Chains.- Chapter 5: Scenario Creation in Supply Chain Contexts.- Chapter 6: Scenario Application: General Steps.- Chapter 7: Scenario Application in Supply Chain Contexts.- Chapter 8: Learning from Scenario Applications.- Chapter 9: Appendix.

Textul de pe ultima copertă

This book presents a strategic decision-making process (i.e., scenario planning) to help managers build supply chain infrastructures that can adapt to uncertain shifts in the business environment. The authors detail the process for developing and applying scenarios for strategic planning in organizations playing three different roles in supply chains. Using three cases in which the process was applied in association with the MIT Center for Transportation & Logistics, this primer also explains how companies can monitor their business environments to decide when to take the necessary steps to adapt their supply chain strategies and assets. 
The lessons learned are applicable globally: in first-world free-market economies, emerging countries and poorer nations, as well as the states where the government plays a strong role in the economic activity.
For companies looking to assess the numerous drivers shaping their supply chains and use that information to make living strategic plans, this book will teach you how to build adaptable and agile supply chains. It will explain how to approach long-term investments in your organization.
Shardul Phadnis is an Associate Professor of Operations and Supply Chain Management at the Asia School of Business. Previously, he served as the Associate Professor and Director of Research at MIT SCALE Network’s Malaysia Institute for Supply Chain Innovation. His research explores the intersection of supply chains and strategic management: how organizations create value by orchestrating supply chain operations, and how strategy processes influence adaptability of supply chain structures and processes. Yossi Sheffi is the Elisha Gray II Professor of engineering systems and director of the MIT Center for Transportation and Logistics. He is the founder of the MIT master's degree in supply chain management and the SCALE network of six supply chain management academic centers. He is the author of a textbook and five award-winning management books which were translated into numerous languages. He is also a multiple entrepreneur, having founded five successful companies. His research areas include supply chain risk management, sustainability, and network structure.
Chris Caplice serves as the Executive Director of the MIT Center for Transportation & Logistics where he is responsible for the planning and management of the research, education, and corporate outreach programs for the center. He created and currently serves as Director of the MITx MicroMaster’s Program in Supply Chain Management and founded the MIT FreightLab.   In addition to his work at MIT, he serves as Chief Scientist at DAT Freight & Analytics.  

Caracteristici

Presents a process to create scenarios, illustrating it with in-depth cases of the three types of organizations Provides guidelines for assessing the strategic decision-making process described in the book Explains how to answer the question “did scenario planning work” in a particular process