Der kommunale Verwaltungsumbau hat in den 90er Jahren beachtliche Ergebnisse vorzuweisen, aber immer noch wird er in vielen Rathausern isoliert geplant, ohne aus (Mia-)Erfolgen an anderen Orten Konsequenzen zu ziehen. Auch ist nicht zu ubersehen, daa die Umbaumaanahmen mancherorts ins Stocken geraten sind, ein offener Erfahrungs- und Erkenntnisaustausch uber die Stadtgrenzen hinweg ist notwendig.Mit der in diesem Buch dokumentierten Arbeitstagung wurde ein erster Knoten fur ein solches kommunales Netzwerk geknupft. In drei fortgeschrittenen Modernisierungskommunen: Hagen, Saarbrucken und Wuppertal, allesamt Speyer-Preistrager der letzten Jahre, wird eine kritische "Baustellenbesichtigung" vorgenommen. Jeweils drei kommunale Akteursgruppen kommen zu Wort: die fur das Modernisierungsvorhaben verantwortlich zeichnende politische beziehungsweise kommunale Spitze, die Personalvertretung sowie die externe Beratung und Begleitforschung.Insgesamt zeigt sich, daa es auf dem Modernisierungsgelande zwar keinen "Konigsweg" gibt; die Hindernisse, an denen der Reformwille erlahmte, lassen sich aber benennen, und Wege lassen sich aufzeigen, wie die kommunale Verwaltungsmodernisierung erfolgreich fortgefuhrt werden kann.