Social Work, Performativity & Personalization

Aplicabilitatea practică a volumului Social Work, Performativity & Personalization rezidă în capacitatea sa de a decoda tensiunile invizibile din spatele politicilor publice de „personalizare”. Într-un context în care responsabilitatea este transferată de la instituție către client, asistenții sociali se confruntă cu o presiune de tip performativ care, după cum remarcăm în datele de teren prezentate de Jason L Powell, generează o anxietate emoțională profundă în departamentele de servicii sociale din autoritățile locale britanice.

Cartea este structurată riguros în jurul a trei piloni: o introducere teoretică, o analiză a performativității și o examinare critică a personalizării îngrijirii. Această progresie ne permite să înțelegem cum guvernanța modernă modifică identitatea profesională a managerului de caz. Lucrarea completează perspectiva oferită de The McDonaldization of Social Work, adăugând o dimensiune specifică de guvernamentalitate foucauldiană acolo unde Donna Dustin se concentra pe eficiență și calculabilitate de tip managerial. Dacă Linda Davies în Social Work in a Corporate Era sublinia declinul rolului tradițional de sprijin, Jason L Powell merge mai departe, investigând cum subiecții sunt poziționați în interiorul noilor relații de putere.

În contextul operei autorului, acest volum reprezintă o rafinare a temelor abordate în Social Welfare, Aging, and Social Theory. Dacă în lucrările anterioare se concentra pe problematizarea îmbătrânirii ca boală sub influența teoriilor științifice, aici Jason L Powell își mută atenția către mecanismele de control din asistența socială contemporană. Este o analiză densă, deși concisă, care transformă concepte abstracte precum „performativitatea” în instrumente de înțelegere a realității clinice și administrative.