Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um.
Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt. Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den »hard facts« (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den »soft facts« (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen) zutage.

• Ziel dieses Bandes: Modell für Unternehmensentwicklung, welches den grundsätzlichen Widerspruch integrieren kann
• Im Blickpunkt: Berufsidentität des Beraters und die Beziehung Berater-Manager
• Fallstudien
• Interventionsbeschreibungen