Gerade in dynamischen und turbulenten Zeiten w chst in Organisationen der Bedarf, agiler, partizipativer, selbstgesteuerter und hierarchiefreier zu agieren. Das Buch bietet einen kompakten berblick ber die unterschiedlichen Konzepte von Selbstorganisation und Agilit t und deren Entstehungskontext. Es zeigt die damit verbunden Chancen, diskutiert aber auch kritisch deren Grenzen. Zentraler Bestandteil des Buches sind von Masterarbeiten ausgehende Beitr ge, die mit ihren empirischen Untersuchungen einen Blick in die Praxis des Unternehmensalltags geben, indem sie die Erfahrungen bei der Umsetzung von Selbstorganisation und Agilit t und ihre vielf ltigen Auspr gungen beleuchten. Der vorliegende Band soll dazu ermutigen, nach Alternativen zu tradierten hierarchischen Organisationmodellen zu suchen, zugleich aber auch auf die Herausforderungen, die mit deren Umsetzung verbunden sind, aufzeigen. Zielgruppe des Buches sind Organisationsberater*innen, ver nderungsinteressierte F hrungskr fte und Praktiker*innen sowie Studierende sozialwissenschaftlicher und betriebswirtschaftlicher, aber auch angrenzender F cher.