Santander, el banco

La concentraci n bancaria, com n en todos los pa ses, en busca de econom as de escala y posiciones de dominio, podr a explicar parte del crecimiento del Banco Santander. Pero el enorme salto cuantitativo frente al BBVA, el otro gran banco espa ol, tiene unas causas espec ficas: la combinaci n de excelentes equipos de profesionales bancarios que se han incorporado recientemente, la identificaci n voluntaria de los empleados con un estilo personal que se ejemplifica con el uso de la corbata roja -el yugo rojo- y la propia personalidad de su m ximo dirigente, Emilio Bot n, que aunaba una impresionante ambici n y tenacidad con un estilo de negociaci n y de gesti n fr o e implacable. S lo dos profesores de la Wharton Business School, desde la lejan a y la independencia que da una prestigiosa universidad americana, pod an atreverse a penetrar con objetividad y profundidad en esta apasionante aventura. Mauro F. Guill n y Adrian Tschoegl explican el nacimiento del banqu n de provincias y la toma del control por la familia Bot n, aunque analizan con m s profundidad los a os recientes: la expansi n latinoamericana, la compra del Abbey, la apuesta por parte de los activos del ABN AMRO y el reemplazo del motor de toda esta explosi n. A este recorrido suman el fallecimiento repentino de Emilio Bot n y los retos que tiene al frente su hija Ana como heredera de un imperio que, a buen seguro, seguir trabajando por superarse y navegar por nuevos desaf os.