Risk Maturity Models

Observăm în literatura academică și de management o lacună persistentă în ceea ce privește instrumentele pragmatice de evaluare a performanței sistemelor de management al riscului; de cele mai multe ori, organizațiile adoptă cadre teoretice fără a avea mecanismele necesare pentru a le măsura evoluția în timp. Risk Maturity Models de Domenic Antonucci vine să corecteze această deficiență, oferind o soluție aplicată pentru monitorizarea eficacității proceselor interne. Remarcăm faptul că autorul, din poziția de Chief Risk Officer, nu se limitează la teorie, ci propune un instrument de management capabil să stabilească un punct de referință (baseline) și să faciliteze îmbunătățirea continuă a capacităților ERM.

Comparabil cu The Project Risk Maturity Model de Martin Hopkinson în rigurozitatea cu care tratează nevoia de cadre de referință acceptate, volumul de față este actualizat pentru complexitatea curentă a guvernanței corporative, extinzând analiza la peste 60 de modele și coduri de bune practici. Structura cărții este organizată logic în șapte secțiuni, pornind de la justificarea necesității unui model de maturitate și progresând spre compararea critică a standardelor ISO 31000 și COSO ERM. Ulterior, accentul cade pe latura constructivă: proiectarea și adaptarea unui model propriu, finalizând cu perspective specifice pentru funcțiile de audit și board.

Subliniem valoarea de referință a secțiunilor dedicate benchmarking-ului, care permit profesioniștilor să identifice unde se situează organizația lor pe curba de maturitate. Stilul este precis, axat pe livrabile și scenarii de lucru, transformând o temă abstractă într-un plan de acțiune coerent pentru orice organizație care dorește să extragă beneficii tangibile din gestionarea riscurilor.