Revolutionizing Innovation: Revolutionizing Innovation

Observăm o schimbare fundamentală în economia cunoașterii: în ultimele două decenii, modelele de management s-au îndepărtat de controlul strict al producătorului pentru a integra expertiza comunităților de utilizatori. Revolutionizing Innovation, volum coordonat de Dietmar Harhoff și Karim R. Lakhani, fundamentează teoretic și empiric acest nou paradigmă. Subliniem faptul că lucrarea nu se limitează la teorie pură; cele 37 de tabele și 23 de figuri oferă o bază de date solidă pentru a înțelege cum interacționează utilizatorii cu firmele în sectoare diverse, de la bunuri de larg consum până la servicii financiare. Suntem de părere că rigoarea acestei colecții publicate de MIT Press Ltd o transformă într-o resursă critică pentru departamentele de Cercetare și Dezvoltare. Abordarea diferă de cea din Innovation de Renu Agarwal prin faptul că este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă; în timp ce Agarwal explorează paradoxurile creativității, Harhoff și Lakhani oferă mecanisme concrete pentru implementarea crowdsourcing-ului și gestionarea proprietății intelectuale în proiecte deschise. De asemenea, față de Managing Innovation de Brem Alexander, care se concentrează pe articole din jurnale de specialitate, acest volum construiește o narațiune unitară despre cum inovația distribuită poate înlocui modelul tradițional centrat pe profitul imediat al firmei. Cititorul va parcurge o analiză detaliată a fundamentelor economice, a barierelor legale și a experimentelor practice care demonstrează că utilizatorii nu sunt doar consumatori, ci parteneri activi în procesul de creație. Este o lectură densă, de 600 de pagini, care solicită atenție, dar care recompensează prin claritatea cu care explică mecanismele crowdfunding-ului și noile roluri ale inovatorilor în era digitală.