Reteaming: Management (Carl Auer System)

Actualizarea ghidurilor de intervenție în mediul organizațional a devenit imperativă pe măsură ce dinamica echipelor s-a mutat de la analiza exhaustivă a erorilor către un model de eficiență bazat pe resurse. Suntem de părere că a patra ediție a lucrării Reteaming, coordonată de Wilhelm Geisbauer, reflectă fidel această schimbare de paradigmă în psihologia clinică aplicată managementului. Volumul nu se limitează la teorie, ci cristalizează un set de instrumente pragmatice sub deviza responsabilității colective pentru soluție, nu pentru culpă. Credem că această abordare clinică a sănătății organizaționale este esențială pentru consultanții care activează în medii de lucru tensionate.

Structura narativă a cărții este susținută de cele 23 de ilustrații care facilitează înțelegerea proceselor de grup. Merită menționat că, spre deosebire de alte manuale de specialitate, această ediție sintetizează cele mai noi experiențe practice în dezvoltarea organizațională lösungsorientiert (orientată spre soluții). Acolo unde Lösungsorientiertes Team-Coaching de Jörg Middendorf acoperă bazele conceptului de reteaming și oferă un flux de lucru pentru workshop-uri, volumul lui Geisbauer aprofundează integrarea acestor tehnici în structura de management pe termen lung și în rezolvarea problemelor complexe de sistem. Totodată, în timp ce Problemlösung und Kommunikation im Management analizează natura problemelor de business, Reteaming se concentrează pe execuția clinică a intervenției, oferind un ghid pas cu pas pentru transformarea rezistenței colective în cooperare orientată spre obiective.