Reinventing the CFO

Observăm că rolul directorului financiar a încetat de mult să fie unul pur tehnic, limitat la raportări contabile. În Reinventing the CFO, Jeremy Hope pune la dispoziția liderilor un set riguros de instrumente practice, de la cadre de lucru pentru eliminarea proceselor redundante, până la șabloane de reglementare a riscului și checklist-uri pentru identificarea măsurilor de performanță cu adevărat relevante. Subliniem că această transformare nu este opțională, ci o necesitate impusă de cadrul legislativ Sarbanes-Oxley, care cere o responsabilitate individuală sporită și o viziune strategică asupra întregii operațiuni financiare. Autorul continuă aici explorarea managementului performanței începută în The Leader's Dilemma. Dacă în lucrarea anterioară se concentra pe dilemele executive și pe mișcarea 'beyond budgeting', în volumul de față aplică aceleași principii de agilitate și debirocratizare direct asupra departamentului financiar. Cititorul care a aplicat deja ideile din The New CFOs va găsi în această carte completarea necesară pentru a trece de la gestionarea riscurilor post-criză la o reinventare profundă a proceselor interne. Recomandăm acest volum pentru rigoarea cu care tratează intersecția dintre conformitate și performanță, oferind o alternativă viabilă la modelele de control tradiționale care tind să sufoce inovația. Spre deosebire de Beyond Governance, care pune accent pe triada performanță-conformitate-responsabilitate, Jeremy Hope se concentrează pe mecanismele specifice prin care funcția financiară poate deveni un motor de valoare. Este un text orientat spre rezultate, care transformă constrângerile legale în oportunități de eficientizare a întregii organizații.