Die zunehmende Diversifizierung von Unternehmen stellt das strategische Management vor neue Aufgaben. Das Konzept des Portfolio Managements greift diese Problematik auf und betrachtet Unternehmenseinheiten und deren Beitrag zur Unternehmensgesamtleistung. Gerade Anfang und Mitte der 80er Jahre erfreute es sich grosser Beliebtheit und noch heute gehort das Portfolio Management zu den wichtigsten Instrumenten des strategischen Managements und Controllings. Seit Ende der 90er Jahre wird das Portfolio Management neu diskutiert, da seine Denkweise in der strategischen Unternehmensfuhrung beinahe als selbstverstandlich gilt. Das Konzept bietet einen Bezugsrahmen zur Betrachtung aller Produkte, Markte, Technologien, Kunden etc. eines Unternehmens als Ganzes, ohne zwangslaufig ein konkretes Modell einzusetzen. Um zu einem solchen Selbstverstandnis zu gelangen, mussen zunachst die Grundlagen des Portfolio Managements verstanden werden. Es muss ein Gefuhl dafur entwickelt werden, welche Methode bei welchen Unternehmensgegebenheiten geeignet ist. In der Literatur werden zahlreiche Methoden des Portfolio Managements genannt, wie beispielsweise das Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio, das Marktattraktivitats-/Wettbewerbsstarken-Portfolio, das Marktlebenszyklus-/Wettbewerbspositions-Portfolio, das Technologie-/Prognose-Portfolio, das Geschaftsfeld-/Ressourcen-Portfolio, das Produkt-/Lander-Portfolio, das Lander-/Regionen-Portfolio, das Beschaffungs-Portfolio, das Kundenattraktivitats-/Wettbewerbspositions-Portfolio, Personal-Portfolios, Portfolios fur unternehmensinterne Leistungen, das Okologie-Portfolio oder das Anforderungsportfolio. Der Fokus liegt in dieser Arbeit auf absatzmarktorientierten, ressourcenorientieren und kundenorientierten Ansatzen des Portfolio Managements. Diese Auswahl gibt einen Einblick in die Vielfaltigkeit der Methoden und vermittelt ein grundlegendes Verstandnis fur den Aufbau, die Vorgehensweise, die Moglichkeiten und die Grenzen des Portfolio M