Personalmanagement ist heute das Kernkonzept jeder Unternehmensführung. Es steht im Zeichen der Humankapitalentwicklung. Organisations- und Personalentwicklung werden zu ständigen Aufgaben. Damit verändern sich die Führungsprobleme grundsätzlich. Methoden-, Sozial- und personale Kompetenz werden für Führungskräfte und Mitarbeiter zentral. Übergreifende Schlüsselqualifikationen treten an die Stelle von Durchsetzungsfähigkeit und bloßem Fachwissen. Führungskräfte müssen sich danach bewerten lassen, wie sie Kommunikationsprozesse beherrschen, Personalentwicklungsverfahren handhaben, mit sich selbst in Konflikten und unter Streß zurechtkommen und wie sie mit dem beschleunigten Wandel fertig werden. Diesen zentralen Fragen widmen sich die Schwerpunkte des Bandes.