Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
P3g: Project, Programme and Portfolio Governance de Ross Garland

P3g: Project, Programme and Portfolio Governance

Autor Ross Garland, Adrian Morey
en Limba Engleză Paperback – 27 noi 2022

Problema centrală pe care o rezolvă P3g: Project, Programme and Portfolio Governance este fragmentarea decizională și lipsa de eficiență în gestionarea investițiilor complexe. Multe organizații eșuează nu din lipsa talentului tehnic, ci din cauza unor structuri de control rigide sau, dimpotrivă, inexistente. Credem că acest ghid oferă claritatea necesară pentru a transforma guvernanța dintr-o barieră birocratică într-un motor de performanță. Apreciem în mod deosebit faptul că autorii nu livrează doar rețete, ci fundamentează fiecare recomandare pe logică și practică, permițând adaptarea la contextul specific al fiecărei organizații.

Textul se distinge printr-o abordare bazată pe principii, ceea ce îl face extrem de flexibil pentru mediile care utilizează atât metodologii tradiționale (Waterfall), cât și Agile. Merită menționat că, spre deosebire de alte lucrări pur teoretice, acest volum este un instrument de lucru pentru practicieni. Complementar lui Enterprise Portfolio Governance, volumul de față acoperă zona de implementare operațională și mecanismele concrete de luare a deciziilor, în timp ce lucrarea lui Michael Knapp se concentrează mai mult pe alinierea cu guvernanța corporativă generală.

În contextul operei sale, Ross Garland continuă și rafinează conceptele explorate în Project Governance – A Practical Guide to Effective Project Decision Making. Dacă lucrarea anterioară punea accentul pe procesul decizional la nivel de proiect individual, P3g: Project, Programme and Portfolio Governance extinde perspectiva la nivel de întreprindere, oferind o viziune integrată asupra întregului portofoliu de activități. Este o evoluție firească a expertizei autorului, trecând de la micro-managementul deciziei la macro-guvernanța strategică.

Citește tot Restrânge

Preț: 45380 lei

Puncte Express: 681

Carte disponibilă

Livrare economică 16-30 mai

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780117093768
ISBN-10: 0117093769
Pagini: 172
Dimensiuni: 209 x 279 x 10 mm
Greutate: 0.65 kg
Editura: TSO THE STATIONERY OFFICE

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru directorii de PMO, managerii de portofoliu și liderii organizaționali care doresc să reducă riscul de eșec al proiectelor. Veți învăța cum să construiți un sistem de control care să asigure responsabilitatea fără a sufoca inovația. Câștigul principal este un set de principii logice care pot fi aplicate imediat pentru a eficientiza fluxul de aprobări și monitorizarea beneficiilor în orice sector, de la IT la construcții.

Despre autor

Ross Garland este un consultant de prestigiu specializat în stabilirea și dezvoltarea structurilor de guvernanță pentru proiecte și programe de anvergură. Cu o carieră internațională ce cuprinde Statele Unite, Regatul Unit și Australia, acesta a consiliat numeroase agenții guvernamentale și organizații private în optimizarea proceselor de livrare. Expertiza sa se concentrează pe crearea unor cadre de lucru consistente care să crească eficiența managementului executiv. Pe lângă lucrările tehnice de referință în managementul proiectelor, sub numele său apar și explorări în mitologie, însă recunoașterea sa profesională provine din capacitatea de a structura sisteme decizionale complexe în medii organizaționale dificile.

Notă biografică

Ross Garland has been working in the area of project, programme, and portfolio governance for nearly 20 years and has designed, implemented, or reviewed the governance on billions of dollars of investments. Ross has addressed governance arrangements in numerous sectors including health care, aviation, public transport and roads, education, infrastructure, utilities and ICT. His work has taken him to Australia, the UK, Middle East, and the USA. He has delivered white papers on P3 governance for the UK Cabinet Office and regularly presents to conferences. An award-winning advisor, Adrian works with organisations to enable them to achieve optimum value from their change initiatives. Working across infrastructure, technology, and business transformation, he partners with public/private sector organisations to design, build, and operationalise enterprise-wide project, program, and portfolio governance and implement tailored governance arrangements for individual initiatives/entire portfolios. He is regularly sought after to act as an independent adviser on project, program, and portfolio governance bodies, and is also a non-executive director.

Descriere scurtă

The purpose of this guide is to provide the knowledge and understanding necessary to design, implement, and operate effective and efficient governance arrangements for an organisation's portfolio of projects and programmes. It is a practitioner's guide and so takes a practical approach. The guide is principles-based thereby allowing organisations and practitioners the flexibility necessary to address their specific circumstances. The principles are grounded in logic and practice and the guide explains both how and why they are applied. It is applicable to all sectors including hard infrastructure, Information and Communications Technology (ICT), and business change. - Provides the knowledge and understanding necessary to design, implement, and operate effective and efficient project, programme, and portfolio governance arrangements.
- Shows how governance can be adapted to the specific organizational and project/programme circumstances.
- Applicable to all areas in both the public and private sectors.
- Explains both the "how" and the "why".
- Grounded in logic and practice.
- Practical, pragmatic, principles-based approach.
- Addresses both traditional and agile methods.