La recherche repose sur l'etude de la mise en place d'un nouveau Systeme d'Information dans une organisation projet specialisee dans l'integration mecanique, le groupe Farman dans lequel l'implantation d'un ERP ou progiciel de gestion integree, bouleverse les pratiques et les savoirs et dont nous mesurerons les effets sur la performance de plus de 150 projets (approche clinique). Nous y intervenons en tant que chef de projet ERP utilisateur et en tant que responsable du controle de projet et du controle de gestion et un des principaux resultats est que les projets de type "configurables" ne connaissent pas la meme evolution que les projets "sur mesure." Cette derniere tranche avec le modele efficacite, efficience, economie et insiste sur la phase de preparation ou projet de performance, la coherence des savoirs, la pertinence des informations, les leviers d'action et enfin les caracteristiques du changement entrepris."