Controlling ist für eine Führungskonzeption, die aus der Praxis heraus entwickelt wurde. Die Durchsetzung neuer Konzeptionen in der Praxis braucht Jahrzehnte und ist gleichzeitig eine Machtfrage. Daher tritt ein neues Konzept am Anfang oft mit einem Omnipotenzanspruch auf. Inzwischen hat sich der Pulverdampf dieser Machtkämpfe verzogen; es ist also Zeit, Controlling auf den nüchternen Kern zurückzuführen und für das operative Controlling als Teilgebiet Inventur zu machen. Dieses Lehrbuch zum Controlling strukturiert das Thema, übt grundlegende Konzepte durch Fallbeispiele und Aufgaben ein.