Networks for Social Impact
Autor Michelle Shumate, Katherine R. Cooperen Limba Engleză Paperback – 29 apr 2022
În managementul organizațiilor non-profit, colaborarea nu este un scop în sine, ci un instrument care necesită o rigoare tehnică specifică. Notăm cu interes că Networks for Social Impact nu se rezumă la o pledoarie teoretică pentru cooperare, ci pune la dispoziția cititorului un set robust de instrumente practice: cadre de analiză a problemelor sociale, modele de guvernanță a rețelelor și șabloane pentru gestionarea schimbării. Credem că valoarea acestui volum rezidă în capacitatea de a transforma concepte abstracte în pași de execuție pentru liderii care trebuie să coordoneze entități din sectoare diferite — public, privat și non-profit.
Spre deosebire de abordările simpliste, Michelle Shumate și Katherine R. Cooper demonstrează că nu există o formulă universală; designul unei rețele trebuie să fie dictat de natura problemei sociale abordate, fie că este vorba despre rezultate educaționale sau servicii pentru veterani. Cele 30 de studii de caz incluse oferă o perspectivă pragmatică asupra modului în care se securizează finanțarea și cum se gestionează eficient datele în ecosisteme complexe. Pe linia practică a volumului Impact Networks de David Ehrlichman, dar cu un focus mai pronunțat pe fundamentarea științifică a deciziilor de design organizațional, lucrarea de față acoperă inclusiv zonele sensibile ale puterii și conflictelor interne.
Putem afirma că acest titlu publicat de Oxford University Press este o resursă esențială pentru cei care navighează între interesele divergente ale partenerilor. Ritmul este unul dens, informativ, structurat astfel încât fiecare capitol să funcționeze ca un ghid de implementare pentru provocări specifice, de la analiza mediului până la măsurarea impactului social real.
Preț: 212.51 lei
Preț vechi: 257.85 lei
-18%
Carte tipărită la comandă
Livrare economică 23-28 iulie
Specificații
ISBN-10: 0190092009
Pagini: 280
Ilustrații: 5 b/w illustrations
Dimensiuni: 236 x 156 x 20 mm
Greutate: 0.42 kg
Editura: Oxford University Press
Colecția OUP USA
Locul publicării:New York, United States
De ce să citești această carte
Această carte este indispensabilă managerilor din sectorul non-profit și administratorilor publici care coordonează parteneriate complexe. Cititorul câștigă acces la o metodologie riguroasă pentru a structura colaborările intersectoriale, trecând dincolo de entuziasmul ideologic spre rezultate măsurabile. Este un ghid practic care vă învață cum să gestionați conflictele de putere și cum să adaptați structura unei rețele la resursele limitate de care dispuneți.
Despre autor
Michelle Shumate este un expert recunoscut în studiul rețelelor intersectoriale, activând în cadrul Universității Northwestern, unde cercetează modul în care organizațiile non-profit pot colabora mai eficient cu guvernele și companiile private. Katherine R. Cooper completează această expertiză prin cercetările sale axate pe comunicarea organizațională și managementul rețelelor de impact social. Împreună, cele două autoare au publicat numeroase studii care pun bazele unei noi discipline la intersecția dintre știința rețelelor și administrația publică, oferind soluții bazate pe date pentru probleme sociale sistemice.
Descriere
A broad review of how nonprofits, businesses, and governments work together to tackle social problems
Networks for Social Impact takes a systems approach to explain how and when networks make a social impact. Michelle Shumate and Katherine R. Cooper argue that network design and management is not a one-size-fits-all formula. Instead, they show that the type of social issue, the mechanism for social impact, environment, and resources available each determine appropriate choices.
Drawing on research from public administration, psychology, business, network science, social work, and communication, this book synthesizes what we know about how to best design and manage networks. It includes illustrations from thirty original case studies which describe groups of organizations addressing issues such as gender-based violence, educational outcomes, senior care, veterans' services, mental health and wellness, and climate change.
Additionally, the volume examines critical issues that leaders address in creating and managing networks, including social issue analysis, network governance, securing and managing funding, dealing with power and conflict, using data effectively, and managing change. Each chapter includes tools for network leaders to use to handle these issues. This book is neither an overly idealistic, pro-collaboration account of the benefits of network approaches, nor is it a critical view of these efforts. Instead, this clear and concise volume highlights the opportunities and challenges of networks.