Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Networks for Social Impact de Michelle Shumate

Networks for Social Impact

Autor Michelle Shumate, Katherine R. Cooper
en Limba Engleză Paperback – 29 apr 2022

În managementul organizațiilor non-profit, colaborarea nu este un scop în sine, ci un instrument care necesită o rigoare tehnică specifică. Notăm cu interes că Networks for Social Impact nu se rezumă la o pledoarie teoretică pentru cooperare, ci pune la dispoziția cititorului un set robust de instrumente practice: cadre de analiză a problemelor sociale, modele de guvernanță a rețelelor și șabloane pentru gestionarea schimbării. Credem că valoarea acestui volum rezidă în capacitatea de a transforma concepte abstracte în pași de execuție pentru liderii care trebuie să coordoneze entități din sectoare diferite — public, privat și non-profit.

Spre deosebire de abordările simpliste, Michelle Shumate și Katherine R. Cooper demonstrează că nu există o formulă universală; designul unei rețele trebuie să fie dictat de natura problemei sociale abordate, fie că este vorba despre rezultate educaționale sau servicii pentru veterani. Cele 30 de studii de caz incluse oferă o perspectivă pragmatică asupra modului în care se securizează finanțarea și cum se gestionează eficient datele în ecosisteme complexe. Pe linia practică a volumului Impact Networks de David Ehrlichman, dar cu un focus mai pronunțat pe fundamentarea științifică a deciziilor de design organizațional, lucrarea de față acoperă inclusiv zonele sensibile ale puterii și conflictelor interne.

Putem afirma că acest titlu publicat de Oxford University Press este o resursă esențială pentru cei care navighează între interesele divergente ale partenerilor. Ritmul este unul dens, informativ, structurat astfel încât fiecare capitol să funcționeze ca un ghid de implementare pentru provocări specifice, de la analiza mediului până la măsurarea impactului social real.

Citește tot Restrânge

Preț: 21546 lei

Preț vechi: 25834 lei
-17%

Puncte Express: 323

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 26 noiembrie-02 decembrie

Livrare prin curier în România Termenul estimat este afișat lângă disponibilitate.
Transport gratuit de la 40000 lei Plată online sau ramburs, în funcție de opțiunile comenzii.
Retur gratuit în 14 zile Comandă securizată și suport în română.
 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780190092009
ISBN-10: 0190092009
Pagini: 280
Ilustrații: 5 b/w illustrations
Dimensiuni: 236 x 156 x 20 mm
Greutate: 0.42 kg
Editura: Oxford University Press
Colecția OUP USA
Locul publicării:New York, United States

De ce să citești această carte

Această carte este indispensabilă managerilor din sectorul non-profit și administratorilor publici care coordonează parteneriate complexe. Cititorul câștigă acces la o metodologie riguroasă pentru a structura colaborările intersectoriale, trecând dincolo de entuziasmul ideologic spre rezultate măsurabile. Este un ghid practic care vă învață cum să gestionați conflictele de putere și cum să adaptați structura unei rețele la resursele limitate de care dispuneți.

Despre autor

Michelle Shumate este un expert recunoscut în studiul rețelelor intersectoriale, activând în cadrul Universității Northwestern, unde cercetează modul în care organizațiile non-profit pot colabora mai eficient cu guvernele și companiile private. Katherine R. Cooper completează această expertiză prin cercetările sale axate pe comunicarea organizațională și managementul rețelelor de impact social. Împreună, cele două autoare au publicat numeroase studii care pun bazele unei noi discipline la intersecția dintre știința rețelelor și administrația publică, oferind soluții bazate pe date pentru probleme sociale sistemice.

Descriere

A broad review of how nonprofits, businesses, and governments work together to tackle social problems

Networks for Social Impact takes a systems approach to explain how and when networks make a social impact. Michelle Shumate and Katherine R. Cooper argue that network design and management is not a one-size-fits-all formula. Instead, they show that the type of social issue, the mechanism for social impact, environment, and resources available each determine appropriate choices.

Drawing on research from public administration, psychology, business, network science, social work, and communication, this book synthesizes what we know about how to best design and manage networks. It includes illustrations from thirty original case studies which describe groups of organizations addressing issues such as gender-based violence, educational outcomes, senior care, veterans' services, mental health and wellness, and climate change.

Additionally, the volume examines critical issues that leaders address in creating and managing networks, including social issue analysis, network governance, securing and managing funding, dealing with power and conflict, using data effectively, and managing change. Each chapter includes tools for network leaders to use to handle these issues. This book is neither an overly idealistic, pro-collaboration account of the benefits of network approaches, nor is it a critical view of these efforts. Instead, this clear and concise volume highlights the opportunities and challenges of networks.

Notă biografică

Michelle Shumate is the Delaney University Research Professor and the founding director for the Network for Nonprofit and Social Impact at Northwestern University. She is also an associate faculty of the Institute for Policy Research. Her research focuses on how to design interorganizational networks to make the most social impact. The National Science Foundation recognized her research with a CAREER award. Her research has been funded by the National Institutes of Health, National Science Foundation, Bill and Melinda Gates Foundation, and Army Research Office. Nonprofit Quarterly, Stanford Social Innovation, and the Conference board have featured her work. She offers workshops, consulting, and coaching through the Social Impact Network Consulting.Katherine R. Cooper is Assistant Professor of Communication Studies at DePaul University. As a researcher, Kate is primarily interested in nonprofit organizations and interorganizational collaboration in response to social problems. Herresearch has been published in both communication and nonprofit journals, as well as outlets for nonprofit practitioners, such as Nonprofit Quarterly and the Stanford Social Innovation Review. She remains active in the nonprofit sector as a volunteer and consultant.

Cuprins

  • Foreword
  • Preface
  • List of Tables
  • List of Figures
  • Acronyms
  • Chapter One: What are Networks for Social Impact?
  • Social impact
  • Networks
  • Research methods
  • The dimensions of networks for social impact
  • Configurational and process approaches to social impact
  • Axioms of this book
  • Plan of the book
  • Case Study: Summit Education Initiative
  • Tools for Network Instigators: Overview of cases
  • Chapter Two: Is Social Impact the Goal?
  • Defining social impact and network outcomes
  • Outcomes other than social impact
  • What kind of problem is the network trying to solve?
  • Dead-ends to social impact
  • Pathways to social impact
  • Case Study: The Wisconsin Association for Independent Colleges and Universities
  • Tools for Network Instigators: Root cause analysis
  • Chapter Three: Setting up the Network
  • Network instigators
  • Recruiting network participants
  • Managing network membership
  • Decision-making processes
  • Setting the goal or goals of the network
  • Defining structures and roles
  • Developing external legitimacy
  • Getting funding
  • Network reincarnations
  • Dead ends in network emergence
  • Network dilemmas in emergence
  • Pathways to social impact from network emergence
  • Case study: Education for All
  • Tools for network instigators: Actor maps and consensus-based decision making
  • Chapter Four: The Influence of Funders and Resources
  • The resources that bring social impact networks together
  • What resources are needed to achieve social impact
  • Dead ends to social impact
  • Dilemmas in managing network resources
  • Network pathways to social impact
  • Case study: Two networks to combat gender-based violence
  • Tools for network instigators: Fiscal sponsorship and community asset inventory
  • Chapter Five: Power and Conflict
  • Power in networks
  • Interfaces for conflict
  • Dead ends for addressing conflict
  • Dilemmas in managing network conflict
  • Pathways to social impact in the midst of conflict
  • Case study: NF Collective
  • Tools for network instigators: Stakeholder participation tool and VOICE heuristic
  • Chapter Six: Using Data to Support Networks' Theory of Change
  • Data use for project-based social impact
  • Data use for learning-based social impact
  • Data use for policy-based social impact
  • Data use for catalyst-based social impact
  • Data use for systems-alignment based social impact
  • Data use for network management
  • Data use for community empowerment
  • Dead ends for data use to support theories of change
  • Network dilemmas for data use to support theories of change
  • Pathways for data use to support theories of change
  • Case study: Chicago Benchmarking Collaborative
  • Tools for network instigators: Data use in networks tool and pivot tables
  • Chapter Seven: Remaining Agile and Adaptable
  • Incremental change and serendipitous networks
  • Radical change and serendipitous networks
  • Incremental change and goal-directed networks
  • Radical change and goal-directed networks
  • Network death and reincarnation
  • Dead-ends for managing network change
  • Dilemmas in managing network change
  • Pathways for managing network change
  • Case study: Westside Infant Family Network
  • Tools for network instigators: Network change decision-tree
  • Chapter Eight: Frontiers for Networks for Social Impact
  • The axioms for social impact networks
  • Implications for researchers, network instigators, and funders
  • References
  • Index