Der Druck des globalen Wettbewerbs fuhrt derzeit weltweit zu einer tief greifenden Veranderung der Unternehmenslandschaft. Die Fuhrungsgremien der Unternehmen versuchen durch Anderungen der Unternehmensstrukturen sowie durch Kaufe und Verkaufe von Unternehmen und Unternehmensteilen die Wettbewerbsfahigkeit der Unternehmen zu sichern und zu verbessern. Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren ihr internes Optimierungspotenzial durch Umstrukturierungen, flexible Ablaufprozesse und moderne Informationssysteme weitestgehend ausgeschopft. Manage stehen vor der Entscheidung: Wollen sie weitere Wachstums- und Restrukturierungspotenziale durch eigene Unternehmensmassnahmen und Produktentwicklungen erreichen oder wollen sie dem zeitsparenden Zukauf oder dem Zusammenschluss mit anderen Unternehmen am Markt den Vorzug geben? Obwohl gerne als 'Konigsdisziplin' des Investmentbanking und des Corporate Finance bezeichnet, bergen sogenannte Mergers & Acquisitions-Deals jedoch hohe Risiken. Ziel dieser Arbeit ist es, Mergers & Acquisitions schwerpunktmassig vor dem Hintergrund der Problemlagen von Principal-Agent-Beziehungen zu analysieren. Dafur soll ein Bezug von der wissenschaftlichen Grundlage dieser Problematik - der Principal-Agent-Theorie - zu dem Aufbau und Ablauf von M&A-Transktionen hergestellt werde