Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Dusseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die beiden Perspektiven der strategischen Planung, der Market-based View und der Resource-based View, zu erlautern, kritisch zu betrachten und wichtige Unterschiede deutlich zu machen. Daruber hinaus werden dem Leser u.a. die Five Forces nach Michael Porter, sowie bedeutende Weiterentwicklungen der Resource-Based View, derer der Knowledge-based View und der Capability-based View, vorgestellt. Erganzend wird die S.W.O.T.-Analyse als ein Instrument der strategischen Planung betrachtet.