Cantitate/Preț
Produs

Making Common Sense Common Practice

Autor Ron Moore
en Limba Engleză Paperback – 7 mai 2004

Urgența optimizării proceselor industriale nu a fost niciodată mai critică decât în climatul competitiv actual, unde eficiența operațională determină direct supraviețuirea pe piață. Putem afirma că Making Common Sense Common Practice de Ron Moore nu este doar un manual de management, ci un plan de execuție imediată pentru atingerea performanței de clasă mondială. Într-o eră a volatilității, transformarea „bunului simț” în „practică comună” devine diferențiatorul strategic între liderii de piață și organizațiile stagnante.

Găsim în această lucrare o structură riguroasă care ghidează cititorul prin întregul ecosistem al unei unități de producție. Autorul nu se limitează la teorii abstracte; el utilizează studiul de caz Beta International pentru a ancora fiecare concept — de la designul fabricii și achiziții, până la implementarea sistemelor informatice de management al mentenanței (CMMS) și utilizarea eficientă a contractorilor. Reținem progresia logică a cărții, care pornește de la strategii de marketing integrate în producție și culminează cu leadership-ul și structura organizațională, oferind o viziune de 360 de grade asupra excelenței.

Dacă Case Studies in Maintenance and Reliability: A Wealth of Best Practices v-a oferit cadrul teoretic și exemple punctuale, această carte oferă instrumentele practice și modelul stabil de creștere necesar pentru o implementare sistemică. Spre deosebire de alte lucrări ale lui Ron Moore, precum Advent sau If in Later Years, care explorează latura spirituală sau poetică a autorului, acest volum reprezintă nucleul expertizei sale tehnice și manageriale, fiind rezultatul deceniilor de analiză a succeselor și eșecurilor din industria globală. Ediția a treia aduce un plus de valoare prin capitolele dedicate inovației și managementului schimbării, elemente vitale pentru orice manager de producție care vizează maximizarea utilizării activelor și creșterea cotei de piață.

Citește tot Restrânge

Preț: 40943 lei

Puncte Express: 614

Carte disponibilă

Livrare economică 08-22 mai
Livrare express 24-30 aprilie pentru 5444 lei


Specificații

ISBN-13: 9780750678216
ISBN-10: 0750678216
Pagini: 506
Ilustrații: 1, black & white illustrations
Dimensiuni: 225 x 150 x 28 mm
Greutate: 0.82 kg
Ediția:3. Auflage
Editura: Elsevier Science & Technology

Public țintă

VPs of Operations for Manufacturing companies, Manufacturing Managers, Maintenance Managers and Engineers world wide

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru managerii de producție și inginerii care doresc să elimine blocajele operaționale. Veți învăța cum să transformați mentenanța dintr-un centru de cost într-un motor de profit, utilizând modele de succes testate în fabrici de top. Este ghidul pragmatic de care aveți nevoie pentru a implementa strategii de fiabilitate și leadership care produc rezultate măsurabile în uptime și reducerea cheltuielilor.


Descriere scurtă

Presenting the best practices of the best manufacturing companies in the world, this book presents proven models for achieving world-class performance. Using a case study of a fictional company called Beta International, Moore illustrates how to increase uptime, lower costs, increase market share, maximize asset utilization, apply benchmarks and best practices, and improve many other aspects that ultimately raise your company's performance to the level of world-class. 'Making Common Sense Common Practice' takes a good, hard look at plant design, procurement, parts management, installation and maintenance, training, and implementing a computerized maintenance management system. In discussing the successes and failures of the world's premier manufacturers, Moore outlines a stable path of growth for almost any manufacturing company. In today's tough competitive markets, 'Making Common Sense Common Practice' greatly enhances your company's chance to succeed - and profit.

* Third edition features updating plus new sections on innovation, change management, and leadership
* Presents proven models for achieving world-class performance based on real-life case histories
* Highly readable, concrete style brings the key points to life through a case study of a fictitious organization, Beta International, which runs throughout the book, based on real case histories

Cuprins

Manufacturing and business excellence; Benchmarks, bottlenecks, and best practices; Integrating the marketing and manufacturing strategies; Plant design and capital project practices; Procurement practices; Stores/parts management practices; Installation practices; Operational practices; Maintenance practices; Optimizing the preventive maintenance process; Implementing a computerized maintenance management system; Effective use of contractors in a manufacturing plant; Total productive and reliability-centered maintenance; Implementation of reliability processes; Leadership and organizational behavior & structure; Training; Performance measurement

Recenzii

“This book is now in its third edition and so clearly its author is doing something right … There are good reasons why it is doing so well. First, it is written in a good, no-nonsense, trade-style, which will undoubtedly appeal to practicing managers ߝ thus it is written in a ‘how to’ style ߝ for example, there is a section on “Steps to Manufacturing Excellence”. Second as well as being written in an engaging manner for practicing managers it alludes to a sufficient range of academic material to please academics who might also be interested in manufacturing. Third, it is timely because it is written at a time of crisis for many countries in terms of the demise of their manufacturing bases.
The book is written in an interesting style, combining in-depth insights where necessary and more succinct, bullet-style approaches, where appropriate.
Ron Moore has used life-like (though not real) cases as a core theme that runs through each of the chapters and this device works well. It brings cohesion and integration to the range of topic areas.”
— Steve Brown, School of Business and Economics, University of Exeter, UK, April 2006