Cantitate/Preț
Produs

Making Coaching Matter

Autor Sarah L Woulfin, Isobel Stevenson, Kerry Lord
en Limba Engleză Paperback – 28 apr 2023

În literatura academică dedicată managementului educațional, persistă o lacună semnificativă în ceea ce privește transformarea coaching-ului dintr-un instrument auxiliar într-o componentă strategică integrată. Deși utilizat pe scară largă în sistemul american, coaching-ul rămâne adesea o practică definită vag și insuficient susținută structural. Ne-a atras atenția modul în care Making Coaching Matter reușește să umple acest gol, oferind liderilor școlari un cadru riguros pentru a alinia activitățile de mentorat cu obiectivele de echitate și reformă sistemică.

Volumul scris de Sarah L Woulfin, Isobel Stevenson și Kerry Lord depășește abordările pur metodologice, concentrându-se pe infrastructura necesară pentru ca schimbarea să devină sustenabilă. Autorii explică de ce promisiunea coaching-ului nu a fost pe deplin realizată până acum, indicând neconcordanțele dintre viziunea liderilor și execuția de la catedră. Textul extinde cadrul propus de Cultivating Coaching Mindsets, Second Edition de Rita M. Bean cu date noi din cercetări recente care demonstrează că succesul nu depinde doar de mentalitatea coach-ului, ci de modul în care instituția asamblează condițiile de lucru.

Spre deosebire de manualele care se axează strict pe abilitățile interpersonale, această lucrare publicată de Teachers College Press analizează coaching-ul ca un sistem. Recomandăm acest volum pentru claritatea cu care tratează rolul învățării profesionale continue și pentru modul în care integrează conceptul de echitate nu ca pe un deziderat abstract, ci ca pe un element central al strategiei de îmbunătățire. Este o resursă esențială pentru a înțelege cum structurile administrative pot potența sau, dimpotrivă, limita impactul muncii pedagogice.

Citește tot Restrânge

Preț: 24463 lei

Puncte Express: 367

Carte disponibilă

Livrare economică 07-21 mai


Specificații

ISBN-13: 9780807768327
ISBN-10: 0807768324
Pagini: 160
Dimensiuni: 152 x 226 x 10 mm
Greutate: 0.23 kg
Editura: Teachers College Press

De ce să citești această carte

Această carte se adresează liderilor educaționali și reformatorilor care doresc să depășească faza de implementare superficială a programelor de mentorat. Cititorul câștigă un model teoretic solid și soluții practice pentru a construi o infrastructură care să susțină învățarea profesorilor. Este o lectură necesară pentru a transforma coaching-ul dintr-o activitate izolată într-un motor de schimbare strategică și echitate în cadrul școlii.


Despre autor

Sarah L. Woulfin este profesor asociat la Universitatea din Texas, Austin, specializată în politică educațională și leadership, cu un accent deosebit pe modul în care structurile organizaționale influențează instruirea. Alături de Isobel Stevenson, care aduce o vastă experiență în parteneriate de învățare profesională, și Kerry Lord, expertă în strategii de îmbunătățire școlară, echipa de autori îmbină rigoarea academică cu expertiza practică. Contribuțiile lor colective se concentrează pe intersecția dintre politicile de reformă și realitatea implementării lor la nivel de district și școală.


Notă biografică

Sarah L. Woulfin is an associate professor in the Department of Educational Leadership and Policy at The University of Texas at Austin. Isobel Stevenson is director of organizational learning and Kerry Lord is director of programs, both at Partners for Educational Leadership in Hartford, CT.

Descriere scurtă

"Chasing improvement, districts and schools count on coaching to promote individual learning and organizational change. Coaching is currently a popular-and multifaceted-instrument for educational improvement. Across the U.S., many types of coaches engage in many types of work with teachers as well as leaders. But coaching is often loosely defined, weakly supported, and, ultimately, underutilized. There remain misconceptions about the goals of coaching, what coaching involves, and how coaching aligns with reform efforts. As a consequence, the promise of coaching has not been fully realized. This book grapples with these issues by advancing a new, coherent framing of coaching as a lever for strategic, equitable improvement. Bridging research, theory, policy, and practice, this book explains how to make coaching matter. Specifically, it offers insights so that educational reformers and leaders can strengthen the structures and activities of coaching by weaving them with the improvement strategy and centering equity. The book illuminates and illustrates how to assemble infrastructure and create conditions so that coaching advances change in robust, sustaining, and equitable ways. In particular, it highlights the role of: leaders' clear framing of coaching, equity, and strategy; professional learning opportunities on coaching; and continuous improvement to refine coaching"--