Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Leading Through de Kim B. Clark

Leading Through

Autor Kim B. Clark, Jonathan R. Clark, Erin E. Clark
en Limba Engleză Hardback – 17 sep 2024

Găsim în această carte un argument puternic împotriva mitului conform căruia controlul ierarhic și birocrația coercitivă reprezintă singurele modalități de a asigura performanța organizațională. Leading Through: Activating the Soul, Heart, and Mind of Leadership pornește de la premisa că trăim o tranziție profundă de la epoca industrială la cea digitală, unde vechile metode de 'putere asupra oamenilor' nu doar că eșuează, dar provoacă ceea ce autorii numesc 'întuneric organizațional' — o irosire masivă a potențialului uman și o sufocare a inovației. Reținem că leadershipul modern nu mai este despre exercitarea autorității, ci despre activarea puterii prin oameni. Kim B. Clark și echipa sa propun un cadru tripartit: sufletul, inima și mintea leadershipului. Cititorul va învăța cum să cultive o viziune care face bine pe termen lung, cum să creeze un mediu în care angajații pot prospera și cum să mobilizeze echipele pentru a rezolva probleme tot mai complexe. Complementar volumului The Leadership Challenge, care oferă un manual strategic bazat pe dinamici interpersonale, lucrarea de față acoperă dimensiunea morală și sistemică a conducerii, oferind o structură pentru scalarea unui model de leadership vibrant în organizații mari. Stilul este unul franc, bazat pe analize riguroase și experiența vastă a autorilor în mediul academic și de consultanță (Harvard și Deloitte), transformând teoria în pași concreți pentru depășirea moștenirii industriale.

Citește tot Restrânge

Preț: 20983 lei

Puncte Express: 315

Carte disponibilă

Livrare economică 02-16 noiembrie
Livrare express 17-23 octombrie pentru 4743 lei

Livrare prin curier în România Termenul estimat este afișat lângă disponibilitate.
Transport gratuit de la 40000 lei Plată online sau ramburs, în funcție de opțiunile comenzii.
Retur gratuit în 14 zile Comandă securizată și suport în română.
 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781647827618
ISBN-10: 1647827612
Pagini: 272
Dimensiuni: 160 x 237 x 28 mm
Greutate: 0.52 kg
Editura: Harvard Business Review Press

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru managerii care simt că metodele tradiționale de control nu mai funcționează în contextul muncii hibride și al inteligenței artificiale. Veți câștiga o metodologie clară pentru a trece de la managementul prin presiune la leadershipul bazat pe scop și colaborare. Este o lectură fundamentală pentru cei care vor să construiască organizații reziliente, unde potențialul fiecărui angajat este valorificat, nu doar gestionat.

Descriere

"Generative AI and the remote-work revolution show us every day that we are in a new era. The rules and norms have changed-and so must leadership. And yet, coercive bureaucracy, hierarchy, and control-old ways of thinking and working-are still with us, a deep and powerful legacy. We are living through a profound transition from an old, industrial era to a new one that is digital, transparent, and complex. In this transition, leadership is changing-and it needs to change. In this important new book by former dean of Harvard Business School Kim Clark, written with his business school professor son, Jonathan, and Deloitte consultant daughter, Erin, the dynamic struggle between two competing paradigms of leadership is compellingly illustrated: an old paradigm that involves control and power over people versus a new one that enables and inspires power through people. With rich examples and stories, the authors show how deeply ingrained the legacy model of leadership remains, and how destructive it is, causing waste and loss of human potential, stifling innovation, and ultimately resulting in what the authors call "organizational darkness." They go on to articulate a new, positive model, one that consciously seeks to do good and to make things better for the long term; that cares for people, helping them to thrive; and that mobilizes people to solve tough problems. These three elements, they argue, are the soul, heart, and mind of leadership, and activating them requires careful attention to both the personal and the organizational dimensions of leadership. The narrative is interwoven with probing analysis and reflection, and the authors speak clearly and frankly about the moral aspects and impact of leadership. They also provide a concrete frame and approach for scaling the new model and creating a vibrant leadership system. Leading Through is a deep and essential account of the evolution of our leadership thinking and practice that is both timely and timeless"--