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Krankenhausmanagement de Jörg F. Debatin

Krankenhausmanagement

Editat de Jörg F. Debatin, Axel Ekkernkamp, Barbara Schulte, Andreas Tecklenburg
de Limba Germană Hardback – sep 2013

Remarcăm structura riguroasă a acestei a patra ediții din Krankenhausmanagement, o lucrare de referință care analizează sistemic complexitatea instituției spitalicești moderne. Materialul este organizat meticulos în secțiuni care pornesc de la macro-mediul economic și politic, trecând prin formele de proprietate — de la spitale universitare la cele private sau confesionale — și culminând cu profilul decidentului și strategiile de implementare. Apreciem modul în care editorii Jörg F. Debatin, Axel Ekkernkamp, Barbara Schulte și Andreas Tecklenburg au reușit să sintetizeze contribuțiile a aproape 100 de experți într-un volum de 900 de pagini, oferind o perspectivă clinică asupra managementului sănătății.

Credem că forța acestui volum rezidă în echilibrul dintre teorie și pragmatismul administrativ. Clinicienii care folosesc Management im Gesundheitswesen de Reinhard Busse ca referință vor găsi aici o aprofundare specifică segmentului spitalicesc, completând viziunea generală asupra sistemului cu detalii despre guvernanța corporativă, etica valorilor și noile modele de îngrijire transsectorială. În timp ce alte lucrări se concentrează pe nișe metodologice, precum Die Lean-Methode im Krankenhaus, acest tratat oferă o viziune de ansamblu asupra întregului ecosistem medical germanofon.

Progresia conținutului, susținută de 200 de ilustrații și 50 de tabele, ghidează cititorul prin concepte precum Balanced Scorecard sau Management by Objectives, adaptate strict la realitatea clinică. Ediția actualizată răspunde direct provocărilor actuale legate de eficiență și calitate, pregătind managerii pentru un mediu competitiv unde satisfacția pacientului și retenția personalului devin indicatori critici de performanță.

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Specificații

ISBN-13: 9783954660612
ISBN-10: 395466061X
Pagini: 782
Ilustrații: 150 schwarz-weiße Abbildungen, 50 schwarz-weiße Tabellen
Dimensiuni: 177 x 246 x 58 mm
Greutate: 2.23 kg
Ediția:2., aktualisierte und erweiterte Auflage.
Editura: MWV Medizinisch Wiss. Ver

De ce să citești această carte

Această ediție este esențială pentru medicii care aspiră la funcții de conducere și pentru economiștii din administrația sanitară. Cititorul câștigă o înțelegere profundă a mecanismelor de finanțare, strategie și leadership în spitalele moderne. Este un instrument practic pentru navigarea reformelor politicii de sănătate, oferind soluții concrete pentru creșterea calității serviciilor medicale în condiții de presiune economică constantă.

Despre autor

Jörg F. Debatin, unul dintre editorii principali ai volumului, are o carieră marcată de trecerea de la excelența clinică la cea managerială. Deși cunoscut în comunitatea științifică pentru contribuțiile sale timpurii în radiologie, evidențiate în lucrări precum Ultrafast MRI, Debatin s-a profilat ulterior ca un lider vizionar în managementul spitalicesc, ocupând funcții cheie de conducere în centre medicale universitare de prestigiu. Această dualitate profesională se reflectă în viziunea cărții, care promovează simbioza dintre actul medical și eficiența administrativă, o temă recurentă în întreaga sa activitate editorială.

Descriere scurtă

Krankenhäuser stehen seit Jahren unter enormem Anpassungs- und Veränderungsdruck. Effizienz und Qualität sind seit langem wesentliche Handlungsfelder fast aller Kliniken, allerdings verschärfen die ökonomischen und politischen Rahmenbedingungen den Wettbewerb weiter. Mittlerweile ist jedoch eine neue Generation von Entscheidern und Lenkern in die Führungsetagen der Krankenhäuser eingezogen: Ökonomen, denen der Medizinbetrieb nicht fremd ist, und Mediziner mit ökonomischer Expertise. Das sind gute Voraussetzungen für die Bewältigung der anstehenden Aufgaben. In Zukunft muss sowohl die Zufriedenheit der "Kunden", also der Patienten, als auch der (zukünftigen) Mitarbeiter im Fokus stehen. Neue transsektorale Versorgungskonstellationen werden das Krankenhaus ebenso verändern wie neue Formen der Kooperation mit Leistungsträgern und anderen Leistungserbringern. Mit der angemessenen Strategie und einer konsequenten Umsetzung können Häuser jeder Größenordnung bestehen - sofern das Gestaltungs- und Führungspersonal das nötige Wissen und Können sowie die richtige Haltung mitbringt.Die rasche Entwicklung im Umfeld der Krankenhäuser spiegelnd, präsentiert sich die vorliegende zweite Auflage des Krankenhausmanagement-Standardwerkes im deutschen Sprachraum umfassend erneuert und grundlegend erweitert. Das Buch vereint einen wesentlichen Teil der führenden Krankenhausmanager und Health Care Management Experten, die in fast 100 Autorenbeiträgen ihre Expertise einbringen.

Cuprins

Das Umfeld (Umfeldbedingungen, Demografie, Volkswirtschaftliche Dimensionen, Europa, Globalisierung, Privatisierung, Ambulanzierung, Ziele, Strategien, Reformen und Vorhaben in der Gesundheitspolitik, Gesundheitswirtschaft Dimensionen, Trends)Die Eigentümer (u.a. Rechtsformen und Krankenhausträger; Kommunale Krankenhausträger, Universitäre Krankenhausträger, Private Krankenhausträger, Kirchliche Träger, Unternehmensbewertung im Rahmen von M&A)Die Manager: Gestalter und Entscheider (u.a. Anforderungen an Krankenhausmanagement-Führungspersonal, Corporate Governance und Compliance im Krankenhaus; Unternehmenskultur und Kulturentwicklung, Mit Zielen führen, Balanced Scorecard, Management by Objectives; Wertorientierung im Krankenhaus als ethisches Fundament, Führung und Leadership im Krankenhaus)Die Strategie (u.a. Strategische Ausrichtung im Krankenhaus, Produktdefinition im Krankenhaus, Strategisches Krankenhausmanagement, Krankenhaus in (neuen) Versorgungskonstellationen - horizontale Netzwerke/Kooperationen, Krankenhaus in (neuen) Versorgungskonstellationen - vertikal/transsektoral, Patientenversorgung der Zukunft, Beratung - Was sie leisten kann und was nicht, Internationale Märkte - Potenziale für deutsche Krankenhäuser, Strategische Frühaufklärung)Die Mitarbeiter (u.a. Personalmanagement, Mitarbeiterorientierte Personalpolitik, Mitarbeitergesundheit und Betriebliche Gesundheitsförderung, Arbeitsbedingungen und Arbeitszeiten - Wettbewerbsfaktoren in der Mitarbeitergewinnung, Erfolgreich Mitarbeiter finden und gewinnen, Generation Y - Mitarbeitergewinnung und -führung im Krankenhaus)Die Kunden (u.a. Patientenzufriedenheit, Kooperationen zwischen Arzt und Krankenhaus: Einweisermanagement, Spezial-Ambulanzen und Notaufnahme zur Kundengewinnung, Qualitätspartnerschaft aus Sicht der Krankenkasse)Die Erlöse (u.a. Systematik der Erträge des Krankenhauses; Operatives und Strategisches Krankenhausmanagement, Von der Erfolgsorientierung zur Innovation des Geschäftsmodells, Budgetverhandlung, Krankenhaus und DRG-Systematik, Finanzplanung, Leistungsfinanzierung (DRGs), Kennzahlen und Kalkulation, Ambulante spezialfachärztliche Behandlung nach § 116b?)Die Finanzierung und Investitionen (u.a. Krankenhausfinanzierung in Deutschland, Krankenhausfinanzierung im öffentlich-rechtlichen Umfeld, Krankenhausfinanzierung bei privaten Trägern, Zukünftige Finanzierungsmodelle, Investitionsplanung und -rechnung)Die Leistungssteuerung (u.a. Key Performance Indicators (KPI) im Krankenhaus, Betriebswirtschaftliches Controlling, Medizinisches Controlling, Risikomanagement)Die Prozesse (u.a. Organisationsentwicklung, Behandlungspfade/SOPs, Schlanke Prozesse, Standardisierung und Optimierung der Prozesse)Die Infrastruktur (u.a. Management und Planungsaufgaben, Architektur und Technik, Von der Betriebsorganisation zur Gebäudestruktur, Das grüne Krankenhaus)Die Qualität und Risiken (u.a. Qualitätssicherungsverfahren und Zertifizierung, Erfolgsfaktor Qualität, Risikomanagement, Hygienemanagement, Fehler-Management im Krankenhaus, Beschwerde- und Risikomanagement, Kennzahlengestütztes ergebnisorientiertes Qualitätsmanagement)Die Krankenhaus-IT (u.a. IT im Krankenhaus - Chancen und Risiken, IT follows function, Zukünftige Weichenstellung für die IT im Krankenhaus)Die Marketing-Kommunikation (u.a. Marketing und Corporate Identity, Interne Kommunikation, Social Media-Kommunikation, Unternehmenskommunikation, Patientenkommunikation, Kommunikation mit Zuweisern, Krisenkommunikation)Die Logistik (u.a. Logistik-Reorganisation, Beschaffungsmanagement, Strategische Partnerschaften zwischen Hersteller und Krankenhaus, OP-Logistik, Pharmazeutische Logistik, Entsorgungsmanagement und Abfalllogistik, Modernes Beschaffungsmanagement im Verbund, Vorteilsannahme, Korruption, BestechungDie Services (u.a. Facility Management, Verpflegungsmanagement, In-/Outsourcing, Medizintechnischer Service; ZSVA, Sterilisation)

Notă biografică

Mit Beiträgen von:A. Albat, D.M. Albrecht, J. Baas, M. Baehr, M. Bahmann, C. Banduhn, C. Bartels, M. Bauer, B. Behrends, N. Birschmann, H.M. von Blanquet, M. Bohn, M.H. Bracklo, A. Braun von Reinersdorff, U. Buchmann, S. Burkart, U. Buschmann, R. Busse, C. Clauser, H.-J. Conrad, S. Dobrindt, L. Dürselen, M. Eberlein-Gonska, K.M. Einhäupl, S. Freytag, B. Friedrich, A. von Friesen, P. Gausmann, A. Geissler, P. Gocke, A.J.W. Goldschmidt, R. Goldschmidt, I. Gürkan, H. Haeske-Seeberg, L. Hammerschlag, L. Heidbreder, C.U. Herborn, R. Heyder, R. Hipp, K. Honsel, G. Hornbach, M. Horneber, K. Husen, A. Jakolow-Standke, J. Juszczak, F. Kesberger, M. Kirchner, A. Kirstein, M. Klaffke, J. Knoblich, R. Kösters, A. Kramer, G. Kraus, T. Küttner, C. Lohfert, P. Lohfert, H. Lohmann, M. Ludes, B. Lüngen, A. Lüthy, P. Lütkes, G. Lux, F. Malik, T. Mansky, G. Matthes, M. Müschenich, E. Nagel, U. Nimptsch, P. Oberreuter, U. Ograbeck, C. Ohlen, A. Paeger, B. Petry, J. Peukert, D. Pfitzer, W. Pföhler, M. Philippi, U.H. Pieper, R. Porsche, K.-P. Pühler, S. Quante, C. Rasche, J. Reschke, N. Roeder, J. Romanski, O. Rong, M. Rüde, I. Schliephorst, C. Schlude, J. Schlüchtermann, C. Schlüter, J. Schmeck, A.J. Schmidt, C. Schmidt, H. Schneider, G. Schüpfer, M.F. Siebert, N. Siebold, G. Sonntag, K. Stachel, T. Steg, C. Stoffers, R. Strehl, A. Tecklenburg, K.-D. Thill, D. Thomas, R. Trill, C. Utler, P. Waldecker, M. Waldmann, J. Wasem, A. Wichels-Schnieber, T. Wolfram, T. Wülfing, M. Zluhan, K. Züchner