Manager verschwenden oft unglaublich viel Zeit damit, den neuesten Trends hinterherzurennen: Reengineering, Outsourcing, Lean Management, Benchmarking, Downsizing, Total Quality Management u.s.w. - auf der endlosen Suche nach Spitzenleistungen gibt es kaum etwas, das nicht schon ausprobiert wurde. Ein erster Test in der Praxis zeigt leider oft, dass hinter den wohlklingenden Modewörtern meist nicht viel mehr als heisse Luft steckt und viele der Trends ebenso schnell in der Versenkung verschwinden, wie sie aufgetaucht sind. Richard G. Hamermesh propagiert die Abkehr von allen Instantlösungen und macht deutlich, dass erfolgreiches Management nicht kompliziert und schon gar nicht von Trends abhängig ist.