Die steigende Bedeutung der 'Human Resources' hat auch den Handlungsdruck zur Modernisierung bzw. Neugestaltung betrieblicher Anreizsysteme erhoht. Die unterschiedlichsten Gestaltungsoptionen neuer Anreizsysteme werden dabei vielfach in einschlagigen Veroffentlichungen diskutiert. Wesentlicher Schwachpunkt dieser Darstellungen ist jedoch eine primare Konzentration auf die Inhalte neuer Vergutungsmuster, wahrend Hinweise fur den Implementierungsprozess hingegen Mangelware sind. An der Beseitigung dieses Missstandes setzt der Autor an, indem er basierend auf konzeptionellen Uberlegungen praxisbezogene Umsetzungshinweise fur ein erfolgreiches Implementierungsmanagement entwickelt. Zu diesem Zweck sind ausfuhrliche Experteninterviews mit Verantwortlichen aus Unternehmungen und Personalberatungen durchgefuhrt und deren Implementierungserfahrungen mit Anreizsystemprojekten systematisch aufgearbeitet und in Checklisten zusammengefasst worden. Die Ergebnisse verdeutlichen die zentralen Stellhebel einer erfolgreichen Implementierung neuer Anreizsysteme und konnen sowohl Ansatzpunkt weiterfuhrender wissenschaftlicher Forschungsarbeiten sein, als auch dem Praktiker wertvolle Umsetzungshinweise fur Anreizsystemprojekte geben.