Human Resource Development: From Theory into Practice
Autor Eugene Sadler-Smithen Limba Engleză Paperback – 26 oct 2021
Suntem de părere că Human Resource Development reușește să depășească barierele unui manual academic clasic, oferind un instrument de lucru riguros și aplicat. Pe linia practică a lucrării Armstrong's Handbook of Learning and Development, dar cu un focus specific pe intersecția dintre neuroștiință și performanța organizațională, Eugene Sadler-Smith propune o viziune integrată asupra modului în care învățarea generează avantaj competitiv sustenabil.
Subliniem modul în care autorul își folosește expertiza anterioară din lucrări precum Intuition in Business sau Learning in Organizations pentru a ancora dezvoltarea resurselor umane în realitatea cognitivă a angajaților. Dacă în lucrările sale precedente explora mecanismele intuiției și diversitatea învățării, aici Eugene Sadler-Smith sintetizează aceste concepte într-un cadru coerent de HRD (Human Resource Development). Cartea este organizată în două părți fundamentale: „Micro-HRD”, care explorează mecanismele individuale de învățare și „neuro-învățarea”, și „Macro-HRD”, care poziționează funcția de resurse umane ca partener strategic esențial în arhitectura unei organizații.
Ne-a atras atenția structura capitolelor care ghidează cititorul de la „cutia neagră” a proceselor interne de învățare către impactul financiar și strategic al acestora. Ne sunt prezentate studii de caz și perspective din practică ce demonstrează că HRD nu este doar un centru de cost, ci singura sursă de diferențiere pe termen lung. Spre deosebire de The Routledge Companion to Human Resource Development, care oferă o privire de ansamblu tematică și globală, volumul de față este mult mai orientat spre execuție și spre alinierea la standardele profesionale CIPD, fiind un ghid indispensabil pentru cei care doresc să transforme teoria în rezultate măsurabile.
Preț: 442.43 lei
Preț vechi: 574.59 lei
-23%
Carte tipărită la comandă
Livrare economică 25 mai-08 iunie
Livrare express 18-24 aprilie pentru 69.57 lei
Specificații
ISBN-10: 1529732123
Pagini: 488
Dimensiuni: 189 x 246 x 28 mm
Greutate: 0.86 kg
Ediția:1
Editura: SAGE Publications
Colecția Sage Publications Ltd
Locul publicării:London, United Kingdom
De ce să citești această carte
Această carte este esențială pentru profesioniștii HR și studenții la management care doresc să înțeleagă nu doar „ce” trebuie făcut în dezvoltarea angajaților, ci și „de ce” din perspectivă psihologică și strategică. Cititorul câștigă acces la un cadru de lucru modern ce integrează neuroștiința și învățarea hibridă, oferind argumente solide pentru investiția în capitalul uman ca motor principal de creștere a afacerii.
Despre autor
Eugene Sadler-Smith este profesor de Management Development la School of Management, University of Surrey. Cu o carieră solidă începută în practică, în domeniul trainingului și dezvoltării resurselor umane, acesta a făcut tranziția spre mediul academic în 1994. Expertiza sa este recunoscută internațional, fiind membru în consiliile editoriale ale unor publicații de prestigiu precum „British Journal of Management” și „Human Resource Development International”. Cercetările sale se concentrează pe stilurile de gândire ale managerilor și pe rolul intuiției în procesul decizional, teme pe care le integrează magistral în cursurile și manualele sale de management.
Descriere scurtă
Key features:
• Aligns with the CIPD Professional Standards and the CIPD’s Level 7 Diploma in Learning and Development.
• Covers all the basics in the fundamentals of HRD theory and practice, as well as cutting-edge topics such as the e-learning, ‘hybrid learning’, neuroscience and learning, ‘learning ecosystems’, and the ‘new learning organization’ science of learning.
• Follows a unique framework based on the a distinction between ‘micro-HRD’, which zooms-in on the fine detail, meso, and ‘macro-HRD’, which zooms-out to look at the bigger picture.
• Includes a rich array of research insights, case studies and examples from a wide range of contexts.
• Offers a variety of learning features, including ‘perspectives from practice’ and ‘in their own words’, which help to bridge the gap between theory and practical application.
This up-to-date and authoritative textbook is accompanied by a comprehensive instructor’s manual and PowerPoint slides to support lecturers in their teaching.
Cuprins
Chapter 1 Setting the scene for human resource development
Chapter 2 Inside the 'black box'
Chapter 3 Learning from and with others
Chapter 4 Experience-based modalities of learning
Chapter 5 'Neurolearning' and HRD
Chapter 6 Formal and informal learning
Chapter 7 Maximizing employees' potential
Part 2 Macro-HRD
Chapter 8 The bigger picture
Chapter 9 HRD as a strategic partner
Chapter 10 The HRD system
Chapter 11 Hybrid HRD
Chapter 12 Does HRD cost or pay?
Chapter 13 The only sustainable source of competitive advantage
Chapter 14 Knowledge and the new learning organization