La gestión de proyectos y programas públicos en los países en desarrollo arroja resultados bastante decepcionantes en términos de calidad, coste y tiempo. La gestión no respeta las prescripciones de la matriz de intervención y la lógica recomendada por la gestión basada en resultados. La gobernanza estratégica es muy escasa, la corrupción y la malversación son frecuentes. Algunos proyectos o programas iniciados se abandonan, otros se prorrogan y requieren adiciones presupuestarias o un endeudamiento anticíclico. El objetivo no siempre se construye con las partes interesadas, incluidas las poblaciones beneficiarias, sino que a menudo lo imponen los proveedores de recursos. Ante todas estas carencias, la gestión estratégica debe aplicar los principios de la buena gobernanza racionalizando la lógica de intervención en los proyectos y programas, introduciendo sistemáticamente las normas y directrices de la nueva gestión pública basada en la gestión por resultados y persiguiendo las "3 Es" (Economía-Eficiencia-Eficacia). Estos países en desarrollo siguen buscando estructurar proyectos y programas que generen externalidades positivas.