Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die Genossenschaftsbanken sind nach wie vor mit Fusionen konfrontiert. Basel II und der Zwang zum Wachstum um konkurrenzf hig zu bleiben sind nur zwei der Gr nde f r die anhaltenden Fusionen. Das Buch behandelt die M glichkeiten zur Alternativen zu Fusionen im Bereich der Genossenschaftsbanken. Anhand theoretischer Modelle werden die Akteure im Umfeld der Genossenschaftsbanken ermittelt und m gliche Formen von Kooperationen oder Outsourcingl sungen gepr ft. Praktische Beispiele erl utern bereits umgesetzte Projekte. Diskutiert werden auch Kooperationsl sungen mit Kunden, Lieferanten und Konkurrenten. Das Buch richtet sich an Entscheidungstr ger in Genossenschaftsbanken und soll Alternativen zur Fusion aufzeigen, aber die M glichkeit der Fusion nicht ausschlie en. Ebenfalls angesprochen sind Studierende und Lehrende, die sich im Rahmen ihrer Studien mit Genossenschaftbanken oder allgemein strukturellen Fragestellungen der BWL besch ftigen.