Cantitate/Preț
Produs

Exploring Strategy, Text & Cases: Pearson Education Limited

Autor Richard Whittington
en Limba Engleză Paperback – 3 mai 2023

Notăm cu interes autoritatea academică și practică pe care echipa de autori, condusă de Richard Whittington, o aduce în această a 13-a ediție. Cu o experiență vastă la Oxford și Imperial College, Whittington și colaboratorii săi livrează un instrument de lucru riguros, ancorat în realitățile organizaționale contemporane. Apreciem modul în care Exploring Strategy, Text & Cases depășește simpla teorie, oferind acces la mecanismele de gândire ale liderilor care gestionează creșterea și inovarea în medii competitive. Structura volumului este una progresivă și logică, fiind împărțită în trei secțiuni pilon: analiza poziției strategice (mediu, resurse, scop), evaluarea opțiunilor strategice (modele de business, strategii internaționale) și implementarea propriu-zisă. Remarcăm prezența capitolului dedicat culturii organizaționale, un element adesea ignorat, dar vital pentru succesul oricărei direcții noi. Față de varianta Fundamentals of Strategy, care oferă o privire de ansamblu simplificată, această ediție „Text & Cases” pune accent pe profunzime prin studii de caz lungi, forțând cititorul să aplice conceptele în scenarii complexe. Abordarea diferă de Business Strategy de George Stonehouse prin nivelul de detaliu și complexitatea analizelor; acolo unde Stonehouse oferă un ghid introductiv, Whittington propune o explorare multidimensională. În contextul operei sale, dacă lucrări anterioare precum „What is Strategy-and Does it Matter?” chestionau fundamentele disciplinei, acest manual de la Pearson sistematizează răspunsurile într-un format aplicabil. Cititorul va învăța nu doar să analizeze macro-mediul, ci să gestioneze schimbarea strategică și leadership-ul necesar pentru a susține performanța pe termen lung.

Citește tot Restrânge

Din seria Pearson Education Limited

Preț: 58683 lei

Preț vechi: 67452 lei
-13%

Puncte Express: 880

Carte disponibilă

Livrare economică 19 iunie-03 iulie
Livrare express 05-11 iunie pentru 7151 lei

Livrare prin curier în România Termenul estimat este afișat lângă disponibilitate.
Transport gratuit pentru acest produs Plată online sau ramburs, în funcție de opțiunile comenzii.
Retur gratuit în 14 zile Comandă securizată și suport în română.

Specificații

ISBN-13: 9781292428741
ISBN-10: 1292428740
Pagini: 832
Dimensiuni: 195 x 265 x 45 mm
Greutate: 1.52 kg
Ediția:13. Auflage
Editura: PEARSON EDUCATION LTD
Colecția Pearson Education Limited
Seria Pearson Education Limited


De ce să citești această carte

Recomandăm această carte studenților avansați și managerilor care doresc să treacă de la intuiție la metodă. Veți câștiga o înțelegere profundă a modului în care resursele, capabilitățile și stakeholderii influențează deciziile majore. Este un instrument esențial pentru cei care trebuie să fundamenteze strategii de fuziune, achiziție sau expansiune internațională, oferind cadre de lucru validate în mediul de business global.


Despre autor

Richard Whittington este profesor de strategie la Said Business School și membru al New College, Universitatea din Oxford. Cu o carieră academică impresionantă ce include stagii la Imperial College și Universitatea din Warwick, Whittington s-a impus ca o voce autoritară în managementul strategic. Este autorul unor lucrări influente precum „Corporate Strategies in Recession and Recovery” și editor asociat pentru publicații prestigioase precum British Journal of Management. Expertiza sa acoperă atât cercetarea teoretică, cât și analiza practică a modului în care organizațiile evoluează sub presiunea schimbărilor economice.


Cuprins

Illustrations and Thinking DifferentlyList of figuresList of tablesPrefaceExploring Strategy featuresExploring Strategy OnlineDigital Courseware
  • Chapter 1 Introducing strategy
  • Chapter 2 Working with strategy
Part I The strategic position
  • Introduction to Part I
  • Chapter 3 Macro-environment analysis
  • Chapter 4 Industry and sector analysis
  • Chapter 5 Resources and capabilities analysis
  • Chapter 6 Purpose and stakeholders
  • Chapter 7 Culture and strategy
  • Commentary on Part I The strategy lenses
Part II Strategic choices
  • Introduction to Part II
  • Chapter 8 Business strategy and models
  • Chapter 9 Corporate strategy
  • Chapter 10 International strategy
  • Chapter 11 Entrepreneurship and innovation
  • Chapter 12 Mergers, acquisitions and alliances
  • Commentary on Part II Strategic choices
Part III Strategy in action
  • Introduction to Part III
  • Chapter 13 Evaluating strategies
  • Chapter 14 Strategy development processes
  • Chapter 15 Implementing strategy
  • Chapter 16 Leadership and strategic change
  • Chapter 17 The practice of strategy
  • Commentary on Part III Strategy in action
Case StudiesGlossaryName indexGeneral indexAcknowledgements

Descriere scurtă

Introduce your students to the latest concepts in strategic thinking with this industry-leading text. Exploring Strategy tackles the biggest issues surrounding the operation, growth, and innovation of organisations. With longer case studies included in the Text & Cases edition your students will gain deeper insight into the manager-way of thinking.

Notă biografică

Richard Whittington MA, MBA, Ph.D. is a Professor of Strategic Management at the Saïd Business School and Millman Fellow at New College, University of Oxford. He is the author of eleven books, including Opening Strategy: Professional Strategists and Practice Change, 1960 to Today (2019), and has previously been Associate Editor of the Strategic Management Journal.
Richard has had full or visiting positions at the Harvard Business School, HEC Paris, Imperial College London, the University of Toulouse, and the University of Warwick. He is active in executive education and consulting internationally.
Duncan Angwin, MA, MPhil, MBA, Ph.D. is the Dean of Nottingham University Business School. He has authored twelve books, and over fifty refereed articles in journals such as Academy of Management Learning & Education, Administrative Science Quarterly (ASQ), California Management Review, MIT Sloan Management Review, and Organization Studies, and has served on many editorial boards including Journal of Management Studies.
Duncan teaches strategy to executives internationally. He has won more than €10m in research grants and currently focuses on international M&A and strategy practices. Duncan is also an elected council member of the Chartered Association of Business Schools (CABS). See http://www.duncanangwin.com
Patrick Regnér, BSc, MSc, Ph.D., is a Professor of Strategic Management at the Stockholm School of Economics. He has published in leading journals like Strategic Management Journal, Journal of International Business, Human Relations, etc., and serves on several editorial boards including Academy of Management Review, Journal of Management Studies, and Long Range Planning. He has extensive teaching experience on all academic levels at several international institutions. He does executive teaching, consulting, and coaching with managers and organisations worldwide and is a senior advisor at strategy advisory firm Value Formation. His current research focuses on strategy creation and business models.
Gerry Johnson, BA, Ph.D. is an Emeritus Professor of Strategic Management at Lancaster University School of Management. He has also taught at Strathclyde Business School, Cranfield School of Management, Manchester Business School, and Aston University.
Gerry is the author of numerous books and his research has been published in many of the foremost management research journals in the world. He also works with senior management teams on issues of strategy development and strategic change.
Kevan Scholes MA, Ph.D., DMS, CIMgt, FRSA is the Principal Partner of Scholes Associates - specialising in Strategic Management. He is also an Emeritus Professor of Strategic Management and formerly Director of the Sheffield Business School, UK, with extensive experience in teaching strategy to undergraduate and postgraduate students both in the UK and abroad.
Kevan has also experience in management development work in private and public sector organisations. He has been an advisor in management development to a number of national bodies and is a Companion of The Chartered Management Institute.