Estar de paso muestra c mo el consultor crea los dispositivos que originar n la informaci n requerida para encaminar un proyecto. Estar de paso cuenta proyectos que surgieron cuando un directivo, consciente de la necesidad de incorporar sentido com n, lanz una iniciativa con el apoyo y las cr ticas de sus colegas y superiores, y la llev a cabo. Registra los avances y los retrocesos. Estar de paso est inspirado por la convicci n de que son hombres y mujeres los que dan vida a un emprendimiento. Habla de personas que dan sentido al proyecto. Estar de paso es el cuaderno de bit cora de quien piensa que lleg la hora de transformar las empresas y sabe que los resultados de estas pocas experiencias quiz apoyen la labor de colegas-gerentes y consultores- en actividad.