Entscheiden: Die Kreativen Werkzeuge der Chancendenker: FAZ - Gabler Edition

Ihre Entscheidungen bestimmen deren Folgen!.- Entscheiden Sie selbst!.- Entwickeln Sie Ihren Mut, sich zu entscheiden!.- Ihre Entscheidungskraft und -freiheit sind Unpersönliches Privileg.- Ihre Vorstellungen bestimmen Ihr Verhalten.- Sie können jederzeit anders, besser entscheiden.- 1. Kapitel Werden Sie zum Chancendenker!.- Wie Denkstrategien entstehen.- Die fünf Voraussetzungen des Chancendenkers.- Fünf Gesetze, die unser kreatives Denken einengen.- Die Kreativitätsraute.- Die Kreativitätsspinne.- 2. Kapitel Aus Problemen Chancen machen!.- Richtiges Situationsverhalten von Führenden.- Die Situationsanalyse.- Die Motivanalyse.- Die bildhafte Darstellung von Problemen.- 3. Kapitel Bessere Entscheidungen im Team.- Das Kreativitätskreuz.- Konferenzen — „Verschiebebahnhöfe ungelöster Probleme“?.- Die Konferenzarten in der Praxis.- Die Informationskonferenz.- Die Konfliktkonferenz.- Die Kreativitätskonferenz.- Die Krisenkonferenz.- Die Entscheidungskonferenz.- Die ideale Konferenz.- Der ideale Moderator.- Ein Konferenzsystem für die Praxis.- 4. Kapitel Der Nährboden, den gute Entscheidungen brauchen.- Zukunftswerte und Funktionen.- Die Funktions-und Wertanalyse.- Die Ursachenanalyse.- Die Eisbergbrücke.- Der blühende Erfolgsbaum.- 5. Kapitel Objektive Entscheidungen gibt es nicht.- Handlungsvarianten und Kriterien.- Intuitives Entscheiden.- Die Matrix als Hilfsmittel.- Die Schwelle zwischen Chance und Risiko.- Die Gefahren- oder Risikoanalyse.- Gewinnmaximierung und Gewinnoptimierung.- Der Umgang mit Information.- 6. Kapitel Blicken Sie in die Zukunft!.- Die Unendlichkeit von Vorstellung und Realität.- Die mehrstufige Entscheidung.- Das bewußte Bild der Zukunft.- Vorstellungen bestimmen unser Verhalten.- Mut zum Entscheiden.- Das System der schnellenEntscheidung.- 7. Kapitel Schöpferische Leistung als persönliche Herausforderung.- Innovationsprozesse in der Entscheidungsfindung.- Kreativität ist der Motor unserer Zivilisation.- Kreativitätsförderung im Unternehmen.- Die wichtigsten Kreativitätstechniken.- Das Brainstorming.- Das Brainwriting.- Die Methode 635.- Die Gordon-Methode.- Die Morphologische Methode.- Die Plus/Minus-Methode.- Die Synektik-Methode.- Die Bionik-Methode.- Der Entscheidungsbaum.- Qualitätszirkel.- 8. Kapitel Teamwork allein reicht nicht aus.- Der Entscheidungsprozeß im Team.- Teamentwicklung in der Praxis.- Die 8 + 1 Teamtypen.- Der Überzeuger.- Der Entwickler.- Der Entscheider.- Der Macher.- DerPrüfer.- Der Bewahrer.- Der Berater.- Der Kreative.- Der Führer.- 9. Kapitel Die Macht der Kommunikation.- Was ist Kommunikation?.- Zwei Ohren sind zuwenig.- Die Praxis der Kommunikation.- Konfliktbewältigung.- Selbsterkenntnis.- Selbstbeherrschung.- Selbstverwirklichung.- Was hindert uns an Konfliktlösungen?.- Mein Ärger.- Mein Konfliktstil.- Meine Probleme.- Kommunikant und Kommunikator.- Praxistips für den Sprecher (Kommunikator).- Praxistips für den Schreiber (Kommunikator).- Praxistips für den Hörer (Kommunikant).- Praxistips für den Leser (Kommunikant).- 10. Kapitel Wer fragt, führt!.- Wer fragt, führt das Gespräch.- Die Fragetechniken.- 11. Kapitel Das Problem Nr. 1.- Der Zeit-Druck.- 20 mutige Entscheidungen, um „Zeit“zu steuern.- 12. Kapitel Die Krönung jeder Entscheidung.- Die Aktionsplanung.- Sechs-Stufen-Modell zur Aktionsplanung.- Tips für die Präsentation.- Das „3-D-Modell der Präsentation“.- Die Entscheidungskontrolle.- Das Entscheidungsrad.- Lösungen.- Verzeichnis der Abbildungen, Tabellen und Übungen.