Enterprise Architecture As Strategy

Considerăm adesea că eșecul unei companii provine dintr-o strategie defectuoasă, însă Enterprise Architecture as Strategy propune o perspectivă contraintuitivă: în realitate, arhitectura de întreprindere contează mult mai mult decât strategia pentru succesul pe termen lung. Multe organizații rămân captive în incapacitatea de a executa viziuni solide deoarece le lipsește fundația tehnică și procesuală necesară. Jeanne W Ross, Peter Weill și David Robertson demonstrează că profitabilitatea nu este rezultatul direct al unei idei geniale, ci al modului în care procesele de bază sunt digitizate și integrate. Descoperim în acest volum un ghid riguros pentru liderii care vor să transforme IT-ul dintr-un centru de cost într-un motor de execuție. Autorii ne forțează să luăm decizii dificile: care sunt acele procese critice care trebuie să funcționeze impecabil și cum pot fi ele automatizate prin sisteme integrate? Complementar volumului Essential Strategy and Enterprise Architecture, care se concentrează pe modelarea SOA și designul arhitectural holistic, lucrarea de față pune accentul pe modelul de operare și pe legătura directă dintre deciziile de business și infrastructura IT. În contextul operei autorilor, această carte extinde temele din It Savvy; dacă lucrarea anterioară punea accent pe competența digitală a managerilor, volumul de față oferă structura strategică necesară pentru a valorifica acea competență în rezultate financiare măsurabile. Stilul este autoritar și pragmatic, oferind un cadru de lucru care prioritizează disciplina proceselor în fața agilității prost înțelese.