Cantitate/Preț
Produs

Driving Hospitals Towards Performance: Practical Managerial Guidance to Reach the

Autor Irene Gabutti
en Limba Engleză Paperback – 15 noi 2021

Bazându-ne pe analiza modelelor de guvernanță clinică și a studiilor de management sanitar, Driving Hospitals Towards Performance oferă o perspectivă sistemică asupra transformărilor organizaționale necesare în sistemul medical actual. Suntem de părere că valoarea centrală a acestei lucrări, semnată de Irene Gabutti, rezidă în abordarea holistică a spitalului, comparat simbolic cu o orchestră în care fiecare departament trebuie să funcționeze în armonie pentru a atinge obiectivele strategice. Cartea depășește simpla teorie, oferind ghidaj practic pentru implementarea schimbărilor complexe într-un mediu marcat de fragmentare și presiune administrativă. Structura volumului urmărește o progresie logică, de la înțelegerea rolului spitalului în sistemul de sănătate modern, până la tranziția critică de la modelele ierarhice verticale la cele orizontale, centrate pe procese și trasee clinice. Putem afirma că un punct forte este recunoașterea faptului că succesul nu depinde exclusiv de medici; Driving Hospitals Towards Performance subliniază co-responsabilitatea asistenților și a personalului non-clinic în gestionarea resurselor și monitorizarea performanței. În ceea ce privește contextul bibliografic, această lucrare completează volumul High Performance in Hospital Management prin accentul pus pe integrarea instrumentelor manageriale într-o strategie unitară, în timp ce High Performance in Hospital Management se concentrează mai mult pe instrumente specifice precum Balanced Scorecard sau managementul conflictelor. Autorul analizează minuțios modul în care designul organigramelor, distribuția responsabilităților și utilizarea tehnologiei trebuie să convergă către o viziune unică, evitând izolarea unităților funcționale care, de cele mai multe ori, compromite performanța globală a instituției.

Citește tot Restrânge

Preț: 57770 lei

Preț vechi: 70213 lei
-18%

Puncte Express: 867

Carte disponibilă

Livrare economică 16-30 mai


Specificații

ISBN-13: 9781685072254
ISBN-10: 1685072259
Dimensiuni: 152 x 229 mm
Greutate: 0.23 kg
Editura: Nova Science Publishers Inc
Colecția Nova Science Publishers Inc
Locul publicării:United States

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte managerilor de spitale și liderilor de secții care doresc să depășească barierele birocratice dintre departamente. Cititorul câștigă o metodologie clară pentru a transforma un spital fragmentat într-o organizație orizontală eficientă. Este un instrument esențial pentru cei care caută să alinieze echipele medicale și administrative către indicatori de performanță comuni, asigurând o utilizare optimă a resurselor umane și tehnologice.


Descriere

Hospitals, just like orchestras, are made up of many "instruments" which play their notes on their own, yet within a broader symphony. If even one instrument fails in doing its part, or if the orchestra director leaves even one of them behind, the overall symphony will just not sound right and the final performance will be ruined. This book is aimed at providing practical guidance to hospital managers who are called to implement complex organizational transformations. In doing so, they must take into account a high number of managerial tools and dynamics which should not be overlooked. Failing to do so may negatively affect their long-term success in reaching strategic objectives. Hospitals do not have violins, drums, and trumpets, but they do have departments, clinical wards, clinical pathways, and functional units. Moreover, their professionals must carry out different activities such as assisting patients, reporting their actions, communicating and, more and more frequently, managing parts of the hospitals themselves. Not only physicians are in charge of these aspects. Nurses and other clinical and non-clinical professionals are co-responsible, facing frequent changes in the number and type of activities they must perform. In this context, hospital managers must design organizational charts and implement them by distributing resources and responsibilities, by setting and monitoring objectives, and by assessing the performance of units. They must motivate their staff and ensure an effective use of technology. Yet, although healthcare management is widely studied worldwide, it is rare to find contributions with such a broad and holistic point of view. Although each aspect and item of hospital management is key in reaching organizational success, the risk of overlooking one or more of them is high. Specifically, if management fails in directing all its tools towards its objectives, the chances of reaching outstanding performance are poor. Managerial tools must be used in an integrated and coherent way as multiple components of a single managerial strategy.

Cuprins

Acknowledgments; Introduction; Understanding the Role of Hospitals within Healthcare Systems; How are Hospitals Changing? Their Transition from Vertical to Horizontal Organizational Models; Managing a Hospital is like Conducting an Orchestra; Measuring Hospital Performance; Seizing the Orchestras Symphony: Driving All Managerial Tools Towards a Common Goal; About the Author; Index.