Distancing

Considerăm că volumul Distancing se adresează în primul rând liderilor din administrație și mediul de afaceri, cercetătorilor în psihologie organizațională și studenților de la facultățile de științe politice sau management, oferindu-le un set de instrumente riguroase pentru optimizarea procesului decizional. Observăm că autorii, L. David Marquet și Michael Gillespie, refuză clișeele motivaționale despre „prezența totală”, propunând în schimb o metodă bazată pe distanțarea psihologică pentru a contracara subiectivitatea inerentă oricărui lider.

Structura cărții este echilibrată între fundamentarea teoretică și aplicabilitatea imediată. Cei trei piloni — distanțarea de sine (perspectiva observatorului), distanțarea spațială (viziunea de ansamblu) și distanțarea temporală (evaluarea prin prisma viitorului) — sunt susținuți de cercetări științifice și exerciții practice menite să spargă tiparele de gândire limitative. Credem că această abordare este esențială într-un context în care deciziile sunt adesea viciate de nevoia de a justifica acțiuni trecute. Ediția de față, publicată de Penguin Books, reușește să traducă experiența militară a lui Marquet într-un limbaj accesibil, dar precis, relevant pentru orice structură ierarhică.

În ceea ce privește relevanța sa în literatura de specialitate, Distancing completează perspectiva oferită de Choosing Courage. În timp ce lucrarea lui Jim Detert se concentrează pe curajul moral și riscurile sociale ale comunicării în organizații, Distancing adaugă mecanismul cognitiv necesar pentru a asigura că acel curaj este dublat de o judecată obiectivă, nealterată de propriile biasuri.