Ein m glichst realit tsgetreues Bild des Standortes muss aus verschiedenen Blickrichtungen eines Betrachters, also kommunalen Verwaltungsstellen, vor Ort ans ssigen Unternehmen, ansiedlungs- und investitionsinteressierten Firmen oder Personen und Existenzgr ndern, zusammengef gt werden. Die Frage des richtigen Standortes ist f r Unternehmen zu wichtig, als dass man sie an Dritte deligieren oder auf eine von Zeit zu Zeit notwendige berpr fung verzichten k nnte. Jeder Strategie-Check des Unternehmens sollte deshalb auch die Standortfrage mit einschlie en. Denn einmal umgesetzte Standortentscheidungen lassen sich, auch wenn sie nur "suboptimal" gewesen sein sollten, nur schwer korrigieren. Nur wer ber alle wichtigen Standortfaktoren genau im Bild ist und ber sie Buch f hrt, vermag die damit zusammenh ngenden Chancen und Risiken in einem ausgewogenen Verh ltnis zu steuern. Den unkalkulierbaren Gefahren von "Standort-Blindfl gen" sollte durch pr zise und vor allem vollst ndige Vermessungen begegnet werden.