In Anbetracht sich wandelnder Rahmenbedingungen muss die offentliche Verwaltung immer starker zur eigenen Veranderung in der Lage sein. Es gilt daher, ihre generelle Veranderungsfahigkeit zu fordern, konkrete Veranderungsprozesse zu initiieren und den Erfolg von Veranderungsprojekten sicherzustellen. Die vorliegende Studie untersucht, inwieweit die unabhangigen und mit umfassenden Prufungs- und Beratungsaufgaben betrauten Rechnungshofe dazu einen Beitrag leisten konnen: Welche Moglichkeiten und Grenzen lassen sich fur eine veranderungsunterstutzende Rolle der Rechnungshofe identifizieren? Inwieweit nehmen die Rechnungshofe diese Rolle bereits wahr und zu welchen neuen Anforderungen wurde sie fuhren? Ausgehend vom traditionellen Fokus der Rechnungshofe auf die Vergangenheit, formale Prufungsmassstabe und Einzelfalle will der Verfasser vor allem eine Diskussion uber Prufungs- und Beratungsaspekte anregen, die bisher in der Rechnungshofliteratur und -praxis nicht thematisiert werden. Dazu gehoren z. B. die soziale Effizienz von Veranderungsprojekten, die organisationale Veranderungsfahigkeit der offentlichen Verwaltung oder der Einsatz beratungsspezifischer Instrumente und Methoden."