Die Marke in der Marke
Autor Waldemar Pförtsch, Indrajanto Müllerde Limba Germană Hardback – 13 feb 2006
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Specificații
ISBN-13: 9783540300571
ISBN-10: 3540300570
Pagini: 228
Ilustrații: XXII, 204 S.
Dimensiuni: 160 x 241 x 17 mm
Greutate: 0.46 kg
Ediția:2006
Editura: Springer
Locul publicării:Berlin, Heidelberg, Germany
ISBN-10: 3540300570
Pagini: 228
Ilustrații: XXII, 204 S.
Dimensiuni: 160 x 241 x 17 mm
Greutate: 0.46 kg
Ediția:2006
Editura: Springer
Locul publicării:Berlin, Heidelberg, Germany
Public țintă
Professional/practitionerDescriere
Marketing lebt von der Innovation und dem Kundennutzen. Unternehmen, die beides kombinieren können, sind auf dem Weg zum Erfolg. Mit Ingredient Branding bekommen Lieferanten und Endprodukt-Hersteller ein neues Instrument an die Hand, das ihnen echte Wettbewerbsvorteile verschafft. Intel mit der Ingredient-Branding-Konzeption "Intel inside" hat es vorgemacht. Mehr als 90% Marktanteil sind der beste Beweis für das Funktionieren dieses Vorgehens. Ian Paterson, Mitglied des Vorstands der Bayer MaterialScience AG, formuliert: "Der Konsument erhält die Botschaft, dass nicht nur der Hersteller des Artikels für die Qualität des Endprodukts steht, sondern auch der Lieferant des wichtigsten Bestandteils." In diesem Buch werden noch andere Beispiele vorgestellt, die den Lesern Anregungen geben, wie sie ihre Marke in der Marke erfolgreich gestalten können.
Cuprins
Marken für Produktkomponenten.- Grundlagen des Ingredient Branding.- Das Erfolgsbeispiel: Intel Inside.- Implementierung von InBranding im Unternehmen.- InBranding in der Automobil-, Glas- und Textilbranche.- Weitere erfolgreiche Unternehmensbeispiele.- Instrumentarium zur Erfolgsmessung von InBrands.- Perspektiven des erfolgreichen InBranding.
Recenzii
Aus den Rezensionen:
"Ingredient Branding ist eine Markenallianz zwischen einem Zulieferunternehmen und dem Endproduktehersteller. ‘Es stellt eine hervorragende Strategie dar, um die Anonymität der nachgelagerten Stufen zu überwinden und zeigt, wie sich die Bedeutung der Marke in direkter Verbindung zum Verkaufserfolg widerspiegelt‘, sagt … Waldemar Pförtsch … An vielfältigen Beispielen … zeigen er und … Indrajanto Müller, wie die Strategie der ‘Marke in der Marke‘ bereits erfolgreich umgesetzt worden ist und welche Wirkungen damit einhergehen. … Das Buch bietet praktische Einsichten und informative Hintergrundinformationen zu den Unternehmen …"
(Klaus Wurm, Markenbewusste Marken, in: business bestseller, 2007, Issue 47, S. 65 f.)
"Ingredient Branding ist eine Markenallianz zwischen einem Zulieferunternehmen und dem Endproduktehersteller. ‘Es stellt eine hervorragende Strategie dar, um die Anonymität der nachgelagerten Stufen zu überwinden und zeigt, wie sich die Bedeutung der Marke in direkter Verbindung zum Verkaufserfolg widerspiegelt‘, sagt … Waldemar Pförtsch … An vielfältigen Beispielen … zeigen er und … Indrajanto Müller, wie die Strategie der ‘Marke in der Marke‘ bereits erfolgreich umgesetzt worden ist und welche Wirkungen damit einhergehen. … Das Buch bietet praktische Einsichten und informative Hintergrundinformationen zu den Unternehmen …"
(Klaus Wurm, Markenbewusste Marken, in: business bestseller, 2007, Issue 47, S. 65 f.)
Caracteristici
Wettbewerbsvorteil durch Markenmanagement bei Vorprodukten und Produkt-Bestandteilen
Erfolgreiche Unternehmensbeispiele und Empfehlungen für die Praxis
Includes supplementary material: sn.pub/extras
Erfolgreiche Unternehmensbeispiele und Empfehlungen für die Praxis
Includes supplementary material: sn.pub/extras
Notă biografică
Prof. Dr. Waldemar A. Pförtsch ist Professor für International Business an der Universität Pforzheim und Dozent für B2B-Marketing und B2B Brand Management an der Mannheim Business School, Tongji School of Economics and Management (SEM) Shanghai, Indian Institute of Management Kalkutta (IIMC) und bei ESAN in Lima, Peru. Von 2007 bis 2010 war er Professor für Business Marketing an der China International Business School Shanghai (CEIBS). Weitere Lehraufträge waren das Executive MBA Programm der Liautaud Graduate School of Business und der Steinbeis Universität Berlin, der Berufsakademie Villingen-Schwenningen. Er war Visiting Associate Professor an der Kellogg Graduate School of Management, Northwestern University und Dozent für Strategisches Management an der Lake Forest Graduate School of Management. Er hat bei der University of Maryland University College Graduate School (UMUC) globale online Kurse unterrichtet.
Zu Beginn seiner Karriere war er wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Technischen Universität Berlin und arbeitet für die United Nation Industrial Development (UNIDO). Er ist auch Unternehmensberater und Coach mit Erfahrungen in Nordamerika, Asien und Europa; hatte bei der UBM / Mercer Consulting Gruppe gearbeitet, und war Partner bei Arthur Andersen Operational Consulting und LEK Consulting.
Als Autor hat Dr. Pförtsch viele Bücher und zahlreiche Artikel zum Thema International Business und International-B2B-Marketing & Branding und der Digitalisierung veröffentlicht. Seine Bücher sind in mehr als 20 Sprachen erschienen.
Er unterstützt Unternehmen und Institutionen bei der Internationalisierung und der Markenbildung.
Prof. Dr. Uwe Sponholz ist Professor für Service Engineering, Innovationsmanagement und Design Thinking, B2B Marketing und Vertrieb sowie Strategic Management an der FHWS - University of Applied Sciences Würzburg-Schweinfurt. Er lehrt außerdem an der Christ University, Bangalore India und anderen ausländischen Universitäten. Als Dekan der FHWS war er strategischer Treiber der Internationalisierung der Hochschule und der Einführung innovativer Lehrmethoden. Heute verantwortet er neben seiner Lehrtätigkeit noch die Studiengangleitung des MBA Business with Europe und die Leitung zweier Labore (Creative Cube und VR Labor).
Sein beruflicher Werdegang begann beim Institut für Handelsforschung an der Universität zu Köln, zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter, später als Abteilungsleiter der neu ins Leben gerufenen Consultingsparte des Instituts. Danach wechselte er zu Alliances Management Consultants nach Paris, einer kleinen Unternehmensberatung, die sich auf die strategische Beratung großer Dienstleister spezialisiert hat. Von dort ging es zu FAG nach Schweinfurt, bei der er maßgeblich an der Entwicklung und Implementierung eines globalen Servicekonzeptes verantwortlich war.
Seit Jahren unterstützt er Unternehmen mit Design Thinking Workshops und Consulting Projekten. Er ist zusätzlich als Gesellschafter eines Unternehmens tätig.